Durante a pandemia, as empresas tiveram que aprender como se adaptar a uma economia em rápida mudança. À medida que mais pessoas trabalham em casa e vivem suas vidas online, as empresas estão adotando adaptabilidade e agilidade, o que muitas vezes envolve a tomada de decisões financeiras importantes – às vezes sem precedentes.
O clima atual é um bom lembrete para todos os líderes empresariais de que eles devem estar preparados para mudar seu foco para acompanhar as mudanças econômicas. É por isso que pedimos a 15 membros do Forbes Finance Council algumas lições financeiras importantes para as empresas que esperam se adaptar e sobreviver no futuro. Eles compartilham suas respostas conosco abaixo.
1. Invista em infraestrutura que permite personalizar a experiência do usuário.
Na economia turbulenta de hoje e na crise da Covid-19, as empresas devem fornecer uma experiência de usuário personalizada.
As pessoas estão com medo e suas necessidades fundamentais mudaram, então as empresas devem se adaptar a essas circunstâncias. Isso pode significar investir em infraestrutura para responder. Ao girar rapidamente, as empresas podem reconfigurar e reinventar em tempo real para aproveitar novos fluxos de receita e prosperar. – Alan Hayon, The Credit Desk
2. Foco no planejamento financeiro estratégico.
O planejamento financeiro estratégico que inclui previsão e modelagem financeira é a chave para estar preparado e ser capaz de se ajustar a diferentes cenários.
As pequenas empresas geralmente se concentram em finanças operacionais e omitem o planejamento financeiro estratégico devido à falta de capacidade e recursos. Ao enfrentar esses acontecimentos extraordinários, só quem bem planejou pode resistir à tempestade. – Ngu Castro, Noroeste Sustentável
3. Diversifique seus conjuntos de dados.
Os dias de depender fortemente de um único indicador econômico e do planejamento contra um cenário acabaram. As empresas devem diversificar seus conjuntos de dados, combinando dados mais simples – como pesquisas na Web, pesquisas de opinião do consumidor e outros dados baseados em intenção – em sua estratégia de dados.
As empresas devem construir modelos que incorporem vários conjuntos de dados econômicos e se preparar para várias eventualidades. – Andrew Duguay, Prevedere
4. Avalie sua sustentabilidade financeira e estratégia da cadeia de suprimentos.
As empresas hoje estão se concentrando nos desafios apresentados pela Covid-19. Em primeiro lugar, eles devem garantir que os funcionários estejam o mais seguros possível, garantindo a sustentabilidade financeira e avaliando suas estratégias de cadeia de suprimentos.
Quando as restrições de bloqueio começarem a diminuir, a capacidade de absorver um impacto e operar melhor do que a concorrência será a chave para sobreviver e se adaptar no futuro. – Lijie Zhu, Dragon Gate Investment Partners
5. Crie experiências digitais incríveis.
Os líderes empresariais precisam parar de pensar no “digital” como um canal de distribuição. Ter uma ótima experiência digital para os clientes equivale a dizer que os humanos precisam de ar para respirar. Eventualmente, toda empresa precisará de uma experiência digital incrível para sobreviver. – Andres Garcia-Amaya, Zoe Financial
6. Crie uma cultura de aprendizagem e confiança.
A adaptação rápida nesta economia em mudança é uma função da cultura corporativa. A criação de uma cultura de aprendizado e confiança gerou grandes dividendos para as empresas que mudaram desde o início. A maleabilidade só vem quando você tem uma cultura de confiança.
Você não pode manter a liquidez se seus funcionários não entendem o “porquê” por trás de suas solicitações. Tudo se resume a construir uma organização de confiança. – Dr. Betty ™ Uribe, Effectus Enterprises, LLC dba Dr. Betty Uribe
7. Tenha 12 meses de dinheiro acessível.
Durante anos, indivíduos e empresas ouviram falar de um “fundo de emergência”, mas que tal uma pandemia global que exigiu o fechamento completo de muitas empresas? Isso é um desastre e deve fazer sua empresa repensar os níveis de caixa.
Ter 12 meses de dinheiro disponível para operar sem receita é um requisito mínimo absoluto daqui para frente, assim como relacionamentos bancários sólidos. – Evan Kirkpatrick, Wendell Charles Financial
8. Revisite todos os aspectos do seu negócio.
Não se trata apenas de sua previsão de lucros e perdas! Uma empresa precisa ser proativa para sobreviver neste novo ambiente sem precedentes. Você deve revisitar vários aspectos de seu negócio, não apenas financeiro.
Inclua suas novas metas de contratação, planos de marketing, estratégias de vendas e recursos de produtos futuros. Isso o ajudará a desenvolver um plano financeiro realista que pode ser realmente útil. – Kristy Kim, TomoCredit
9. Monitore suas finanças semanalmente – ou diariamente.
Conheça seu fluxo de caixa mensal por dentro e por fora. Empresas em todos os lugares estão trabalhando com menos receita, e ter uma imagem precisa de suas finanças é o que determinará se as suas afundam ou nadam.
Monitore suas finanças semanalmente, se não diariamente, para garantir que seu balanço esteja onde deveria estar. Mantenha esse hábito assim que a economia melhorar para que você esteja preparado para sobreviver em crises futuras. – Guido Shulz, Bento for Business
10. Desenvolva novos métodos com diferentes caminhos para monetização.
“Business as usual” não é mais o mantra. Flexibilidade é a chave para adaptabilidade. As empresas precisam imaginar novos métodos com diferentes caminhos para monetização.
Com a pandemia global, as empresas que foram reavaliadas e reequipadas continuam operando. A última recessão foi uma catapulta para novos métodos e estratégias, e devemos esperar um desfecho semelhante desta crise. – Maryanne Morrow, 9th Gear Technologies
11. Encontre os parceiros de back-office certos para oferecer suporte ao e-commerce.
Os clientes estão lá fora, entrando ou clicando em sua loja. Um canal de comércio eletrônico direto ao consumidor com um sistema de pagamento localizado que oferece suporte a impostos, fraude e conformidade é fundamental para o sucesso das empresas.
As marcas podem fazer parceria com fornecedores para componentes de back-office ou podem criar seus próprios. Se você seguir o caminho do faça-você-mesmo, considere os custos de pessoal extra e o tempo para desenvolver essa experiência. – Eric Christensen, Digital River
12. Acesse sua rede.
Colaborações são fundamentais. Ter um círculo próximo de líderes em diferentes setores é extremamente valioso. Tenho visto empresas conseguindo sobreviver devido ao apoio que receberam de figuras públicas proeminentes com as quais se relacionaram.
O networking é importante e não há desculpa para não fazê-lo durante um desligamento, pois há muitos gênios online e encontros virtuais dos quais você pode participar. – Gabriela Berrospi, Latino Wall Street
13. Reveja seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Em um clima que muda drasticamente, muitas empresas precisarão revisar ou até mesmo mudar drasticamente sua estratégia. Reserve um tempo para revisar sua estratégia com sua equipe de liderança (ou apenas com você mesmo, se você não tiver uma equipe de liderança). Tenha uma mentalidade oportunista.
Como você pode continuar a prosperar? Uma análise FOFA (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças) básica é um excelente ponto de partida. Implemente rapidamente e tenha um plano para o pior cenário possível. – Shane Hurley, RedFynn Technologies
14. Aproveite as opções de financiamento com juros baixos.
Normalmente, os proprietários de pequenas empresas têm pouco ou nenhum acesso ao capital. A maioria está financiando seus negócios por meio de cartões de crédito e agiotas com juros altos.
Proprietários de empresas inteligentes não hesitaram em solicitar todo e qualquer dinheiro disponível. Muitos não o fizeram, temendo que se endividassem demais. Você sempre pode devolvê-lo, mas não será possível recuperá-lo quando o dinheiro acabar. – Thomas Gillespie, Access Receivables Management
15. Limpe sua ‘casa financeira’.
Os dados da empresa são mais importantes do que nunca – esse é o “novo normal” e não vai desaparecer. Obter capital de giro para seus negócios além de PPP( Parceria publica privada) e EIDL (economic injuri disaster loan – um empréstimo de emergencia).
Será uma luta se os proprietários de negócios não tiverem uma contabilidade limpa, uma conta corrente comercial, crédito pessoal sólido e crédito comercial estabelecido. Se você, como proprietário de uma empresa, deseja ser aprovado, analise como os credores veem sua empresa. – Levi King, Nav
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Forbes