A maior coisa que o deixará abatido como líder é lidar com pessoas disfuncionais em sua equipe. Em sua vida pessoal, você tem liberdade e autonomia para evitar e se distanciar de pessoas que considera negativas, tóxicas, narcisistas, sociopatas, disfuncionais ou simplesmente desmotivadoras. Mas dentro do ambiente de escritório, é muito mais desafiador livrar-se dessas pessoas.
Quando você tenta tirar alguém de sua empresa, isso pode assustar outras pessoas (eu sou o próximo !?) e ser extremamente perturbador para a equipe. Isso também pode afetar o desempenho de sua equipe e você pode perder outras pessoas alinhadas ou amigos do funcionário que você dispensou. A melhor maneira de evitar isso é contratar mais inteligentes.
1. Use sua inteligência emocional
Em primeiro lugar, use sua inteligência emocional. Ao entrevistar alguém, preste atenção ao seu comportamento geral. Eles podem manter contato visual? Eles estão ansiosos ou nervosos? Eles têm um aperto de mão ruim? Eles falam rápido ou são germófobos? Eles falam merda sobre seu último empregador? Eles lhe falam sobre o drama de casa, família ou amigo?
Muitas dessas coisas são sinais de comportamento disfuncional e ansioso que podem incomodá-lo se você acabar contratando e trabalhando com essa pessoa. Lembre-se de que as pessoas costumam se comportar da melhor maneira em uma entrevista. Se peculiaridades estão aparecendo na primeira hora após a reunião, é provável que seja um claro indicador de que há mais por vir.
2. Trabalhe com eles
Depois de entrevistar alguém que você acha que se encaixa bem, dê um passo adiante e siga uma abordagem que usamos no iBeat chamada “Um Dia na Vida”. Faça com que o candidato participe de uma simulação de meio dia em que ele ou ela trabalhe com o (s) membro (s) ou equipe contratante em um projeto.
Observe a maneira como ele interage durante o projeto e você verá como esse indivíduo pensa, contribui e colabora com a equipe. Além disso, tente fazer com que eles resolvam um problema real que você tem dentro da organização. Aprendemos com antecedência que não devemos permitir que os candidatos tragam trabalhos anteriores que já tenham feito em outra empresa, pois pode ser difícil verificar se eles realmente os produziram.
Faça com que eles façam algo novo – desenvolvedores de tarefas escrevendo código, peça a um candidato à imprensa para escrever um comunicado à imprensa e apresentá-lo, fazer os executivos escreverem uma estratégia de negócios e apresentá-la à equipe. Com isso, você sabe exatamente o que está recebendo – quais são seus pontos fortes e fracos.
Normalmente os resultados corroboram o que você já viu em uma entrevista, mas ocasionalmente há pessoas que são reveladas como funcionários terroristas em potencial – destrutivas, exigentes, autocentradas e disfuncionais.
E às vezes, o candidato pode até decidir que não quer trabalhar com você – o que pode ser uma coisa boa. Ele provavelmente teria desistido no início de sua gestão e você teria que reiniciar sua busca novamente.
3. As referências são tudo
Um treinador com quem trabalhei uma vez me disse: “Energia semelhante atrai energia semelhante“. Pessoas de alto funcionamento se cercam de pessoas de alto funcionamento. Essas pessoas devem ser sua fonte número um de recrutamento, então, com isso, incentive-as. Elabore um plano que pague aos funcionários uma recompensa por trazer seus melhores funcionários.
Depois de definir a função para a qual está contratando, pergunte a seus funcionários e rede se eles conhecem alguém que possa ser uma boa opção. Sua equipe já sabe exatamente como é trabalhar em sua empresa, então eles serão capazes de avaliar rapidamente quem se encaixa melhor. As referências também são mais rápidas para aumentar e diminuir os riscos para sua empresa, pois têm menos probabilidade de atrapalhar.
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Por último, verifique as referências que os candidatos não fornecem. Economize seu tempo e o do seu recrutador, não verificando a referência que alguém lhe forneceu.
Acredite em mim – ninguém dá referências ruins. Estamos em um mundo altamente conectado com uma tonelada de ferramentas sociais – entre no LinkedIn, faça o trabalho e encontre alguém que conheça o candidato. Você estará muito mais sintonizado e potencialmente se esquivará de uma bala.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur