Todos os anos, os millennials – aqueles nascidos em algum momento entre o início dos anos 1980 e 2000 – representam uma porcentagem maior da força de trabalho. Além disso, à medida que sobem na carreira, estão assumindo funções com mais responsabilidade e importância.
Em outras palavras, os millennials estão assumindo o controle. A sua empresa aceitou esse fato? Caso contrário, é hora de começar a pensar em como atrair os mais talentosos entre eles. (Como um millennial que gerencia a millennials, estou em posição de saber o que eles querem.)
Aqui estão cinco coisas que procuram no trabalho.
1. Uma relação real empregado / empregador
Alguns chamam a geração do milênio com direito, eu digo que eles não têm medo de questionar a autoridade. A geração do milênio talentosa não tolera uma relação de trabalho unilateral. As empresas que promovem uma atitude de “você deve se sentir honrado em trabalhar aqui” estão atoladas no passado. O trabalhador do conhecimento moderno deseja se sentir valorizado, respeitado e apreciado, independentemente de sua posição hierárquica.
2. Um ambiente eficiente e produtivo
Para criar um local de trabalho favorável à geração do milênio, as empresas precisam investir tempo e recursos para criar sistemas de integração de funcionários que arrasem, permitindo que os novos trabalhadores comecem a trabalhar. A geração do milênio gosta de se mover rápido.
É uma boa política garantir que os escritórios estejam prontamente disponíveis, a tecnologia do local de trabalho esteja atualizada (dica: os trabalhadores da geração Y não querem usar um software de gerenciamento de relacionamento com o cliente que foi criado quando eles estavam no ensino fundamental) e o layout do escritório foi projetado para incentivar o engajamento e a produtividade.
3. Remuneração competitiva
A geração do milênio é bem versada em ferramentas modernas de busca e comparação de empregos. Eles prestam muita atenção à reputação de uma empresa em sites como Glassdoor e LinkedIn e são adeptos de avaliar como a remuneração e os benefícios de uma empresa se comparam com os de seus concorrentes.
Mas a geração do milênio se preocupa com mais do que apenas dinheiro. Para atrair as melhores pessoas, é uma boa ideia anunciar publicamente a ótima experiência do funcionário que sua empresa oferece, juntamente com a remuneração competitiva.
4. Cultura da empresa
Muitos departamentos de recursos humanos falam sobre a cultura da empresa. Infelizmente, essas conversas normalmente têm muito pouco significado no mundo real. As empresas modernas que são verdadeiramente amigas da geração do milênio possuem uma cultura real apoiada por um conjunto de valores essenciais e tomam decisões de contratação e promoção com base em quão bem as pessoas refletem esses valores.
Na melhor das hipóteses, a cultura de uma empresa ajuda a criar um ambiente especial que estimula a produtividade, a inovação e a boa vontade.
Ver também: De onde vem a inovação?
5. Uma hierarquia plana (er)
Muitas empresas modernas estão se achatando. Embora as hierarquias ainda tenham um valor real, dependendo do tipo de organização, a geração do milênio não consegue tolerar ser “big-leagued” por superiores. Coisas simples aqui, pessoal: gritar ou menosprezar alguém só porque é mais jovem ou em uma posição mais jovem deveria ser uma ofensa terminável. Os millennials são (agora) adultos e devem ser tratados de acordo.
Nas palavras de Hiroshi Mikitani, CEO da Rakuten: “Não me pergunte sobre a próxima grande novidade, pergunte aos vinte e poucos anos da minha equipe.”
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur