Você deseja atrair e reter os melhores profissionais? Talvez seja hora de começar a examinar mais de perto como você promove relacionamentos. Os candidatos estão impulsionando o mercado de trabalho em 2016 e cada vez mais tomando decisões profissionais com base na compatibilidade emocional com seu potencial empregador.
Na verdade, de acordo com uma pesquisa recente com trabalhadores de escritório americanos, as conexões emocionais positivas e as relações de trabalho não são mais apenas um luxo para funcionários e candidatos a emprego – são uma necessidade.
Essa prioridade nos relacionamentos está forçando os empregadores a repensar sua abordagem estratégica para contratação, retenção de candidatos e crescimento da cultura corporativa. Depender de fatores de inteligência emocional e dados de personalidade está levando o local de trabalho americano a se tornar um novo local de trabalho emocional.
Aplicando a ciência da personalidade e da emoção
Os dados da pesquisa mostram que a remuneração por si só não é mais suficiente como um argumento de venda singular para os melhores desempenhos e candidatos a empregos. É preciso haver uma promessa de conexão e autonomia, juntamente com a responsabilidade por parte do empregador de identificar o que pode ser controlado e melhorado quando surgem problemas.
Quando solicitados a classificar os três principais motivos pelos quais procuram um novo emprego, os funcionários citam atritos com os gerentes, comunicação interna deficiente e falta de autonomia por meio de políticas culturais / de trabalho. O tema dos problemas decorrentes de relacionamentos tensos pode ser ouvido em alto e bom som.
Então, como os empregadores podem garantir relacionamentos sólidos entre os funcionários e um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo? Obter insights acionáveis, como o mundo dos negócios está tão acostumado, a partir desses três pilares pode parecer uma tarefa assustadora. Mas há uma ferramenta crítica, embora muitas vezes esquecida, que os empregadores podem empregar: dados de personalidade.
Se usados de forma adequada, os dados de personalidade fornecem aos funcionários uma visão extremamente valiosa de seus colegas, gerentes de seus relatórios e executivos de suas empresas como um todo. Isso permite que os empregadores repensem sua abordagem estratégica para contratação, retenção de candidatos e crescimento da cultura corporativa para um sucesso duradouro.
Avaliações de personalidade que são desenvolvidas para aprimorar o estilo de trabalho de um funcionário, examinando os motivadores do local de trabalho, gatilhos, etc. são um primeiro passo valioso para obter insights sobre os funcionários.
Uma análise analítica dessas características pode facilitar a implementação de uma estratégia comprovada e significativa para melhorar a inteligência emocional, a cultura corporativa e os resultados financeiros de uma marca. Aqui estão algumas maneiras pelas quais esses dados podem ser usados para uma vantagem comercial.
Certifique-se de que cada funcionário sinta respeito por toda a empresa
Os empregadores precisam entender o estilo de trabalho, hábitos e necessidades ambientais únicos de seus funcionários. Levar em consideração como os funcionários obtêm satisfação e veem as realizações no trabalho é uma tarefa que percorre um longo caminho, pois nem todos traduzem conquistas, sucesso ou fracasso da mesma maneira.
Com os dados de personalidade, você pode analisar como cada estilo de personalidade responde a um espectro de fatores de trabalho e usar esses dados para informar a estrutura de negócios e construir um melhor ambiente de trabalho emocional.
Repensar a estrutura da equipe, com base na personalidade e estilo de trabalho
Não se esqueça de pensar em como você pode ajudar os funcionários a construir relacionamentos fortes com os colegas. Os melhores desempenham muito valor em ter uma equipe coesa que trabalha bem em conjunto e entende as necessidades uns dos outros.
Garantir que eles sejam combinados com colegas que equilibram seu estilo ou estilo de vida bem – mesmo que tenham um tipo de personalidade diferente – aumentará a produtividade de indivíduos e equipes e atenuará confusões evitáveis de trabalho.
Aprenda a diferença entre estilo de gestão e preferência
Treine os gerentes para saber e levar em consideração como cada um de seus subordinados diretos funciona melhor e reconhecer as diferenças. Dê importância a combinar o pupilo certo com o mentor certo. Ter um relacionamento forte com seu chefe e / ou supervisores deixará os funcionários mais satisfeitos e levará a melhores resultados de negócios para todos os envolvidos.
A retenção de funcionários será definida pela conexão emocional
50 por cento dos trabalhadores de escritório americanos permaneceram em empregos insatisfatórios por causa de relacionamentos emocionais positivos. Por outro lado, 65% dizem que procurariam um novo emprego devido à comunicação interna deficiente.
O fator unificador em ambas as respostas é a importância que as conexões desempenham para os trabalhadores. É um forte indicador de que as empresas precisam repensar como executivos, gerentes e funcionários transmitem inteligência emocional no local de trabalho.
Ver também: 5 maneiras de encontrar o emprego dos seus sonhos
No mercado movido por candidatos, isso se torna especialmente importante, pois as empresas viverão e morrerão de inteligência emocional. Eles precisarão cada vez mais aprender o que faz seus funcionários se sentirem emocionalmente realizados no trabalho, tanto em nível organizacional quanto pessoal – e implementar políticas, processos e tecnologias que podem ajudar a facilitar essas experiências.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur