3 coisas que os proprietários de pequenas empresas precisam perceber para fazer contratações inteligentes

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Quando eu co-fundei minha empresa, sabia que queria ser um empregador. Embora nossa missão principal seja mudar a maneira como as mulheres obtêm suas vitaminas pré-natais, sempre buscamos construir uma grande equipe e cultura para nossa empresa.

Embarcamos com olhos brilhantes e caudas compactas, mas aprendemos rapidamente que a contratação também pode ser muito assustadora para um pequeno empresário. As regras, regulamentos e juridicidade são esmagadores. Quando discuti a contratação com meus mentores empreendedores, descobri que não estava sozinho. Contratar também era uma dor de cabeça para eles.

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Então, como você faz isso com segurança? Bem, vale a pena dedicar um tempo para fazer isso de uma forma inteligente. Aqui estão algumas dicas:

1. Contrate devagar, atire rápido

Muitas pessoas antes de mim recomendaram que contratássemos devagar, atirar rápido. Tony Hsieh, cofundador da Zappos.com, foi o empregador mais recente a ecoar esses sentimentos. Ele alega que as más contratações custaram à Zappos.com mais de US $ 100 milhões. Uau, imagine o que as más contratações estão fazendo para as pequenas empresas?

Como proprietários de pequenas empresas, muitas vezes contratamos rápido, fogo lento. Os negócios decolam e precisamos de ajuda imediatamente, então contratamos a primeira pessoa que entra pela porta. Eu entendo – estive lá. No entanto, quando o negócio fica mais lento, às vezes percebemos que essa pessoa pode não ser uma boa opção para o nosso negócio. Então, nos deparamos com uma conversa estranha e admitindo nosso erro.

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Reserve um tempo para saber a função que você precisa preencher e a cultura que está tentando criar. Mas no final, tire o Band-Aid com uma péssima contratação. Sim, dói no começo, mas com um pouco de tempo sara e você esquece que o Band-Aid esteve lá.

2. O que você não sabe pode destruí-lo

A coisa mais comum que ouço de proprietários de pequenas empresas é “Não sei o que não sei”. Pode ser assustador, especialmente quando se trata de contratar e gerenciar funcionários. Lembro-me de ficar acordado à noite, olhando para o teto, imaginando o que seria jogado em minha direção a seguir.

Characteristics of a successful entrepreneur: Hands-on involvement
Foto: (Reprodução/Internet)

Quando você contrata, é muito importante saber o que você precisa fazer. Reserve um tempo para descobrir o que o seu estado e o governo federal exigem de você. Não saber não é uma defesa se um funcionário processá-lo. Não deixe o que você não conhece destruir seu negócio. Vale a pena dedicar um tempo.

3. Você pode fazer qualquer coisa, apenas não tudo

Proprietários de pequenas empresas são pau para toda obra, mestres de muitos. Mas simplesmente não há horas suficientes no dia para fazer tudo. E não é uma decisão de negócios inteligente. Ninguém é ótimo em tudo. Todos nós precisamos de ajuda.

A boa notícia é que existem muitas pessoas por aí que adoram fazer o que você não gosta ou não é bom em fazer. Vá fundo e identifique em que você precisa de ajuda e encontre alguém que ame fazer isso. Seu negócio se beneficiará se você permanecer focado em sua paixão e no que você faz bem.

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Contratar não é fácil, mas também não precisa ser um fardo. Reserve um tempo para encontrar a pessoa certa para o trabalho certo primeiro. Se não der certo, retire o band-aid. Certifique-se de saber o que você precisa fazer para seguir as regras. Nunca é tarde para consertar. Vale a pena desacelerar para que você contrate um smart. Estou torcendo por você!

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur 

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