A maioria dos empreendedores deseja transformar sua pequena operação no que chamamos de estrutura de empresa de médio porte totalmente desenvolvida. Definimos essa estrutura como aquela em que o proprietário gerencia os gerentes que executam as atividades diárias da empresa e os funcionários que fazem o trabalho principal da empresa.
No entanto, aumentar ou dimensionar sua organização para essa estrutura pode ser muito difícil ou mesmo impossível em certas situações. Se você está tendo essas dificuldades, seu negócio provavelmente tem uma ou mais das seguintes características.
1. Conjunto de habilidades exclusivas
Se seu conjunto de habilidades é tão único que seria difícil contratar outra pessoa para fazer o trabalho principal do negócio, a empresa não é escalável. Por exemplo, seria essencialmente impossível para Rembrandt expandir seu negócio. Ninguém mais tinha suas habilidades.
Como pintor, Rembrandt estava preso no que chamamos de estrutura de microempresa, onde o proprietário faz o trabalho principal do empreendimento. O mesmo pode ser dito de grandes compositores como Beethoven, Brahms ou Bach. Ter habilidades fenomenais em uma área específica como esses mestres é um presente incrível, mas tornará sua empresa quase impossível de escalar.
Ser um orador público ou uma celebridade de qualquer tipo pode muito bem se enquadrar na mesma categoria. Isso não significa que essas pessoas não possam contratar pessoas para ajudá-las. Eles certamente podem e muitos o fazem, mas quando o proprietário tem um conjunto de habilidades únicas, ele quase sempre terá que fazer o trabalho principal do negócio e, portanto, o tamanho da empresa será limitado.
2. Margem limitada
Lembre-se de que uma estrutura de empresa de médio porte é aquela em que o proprietário da empresa gerencia os gerentes. Nesses casos, o proprietário e os gerentes não estão fazendo o trabalho principal da empresa. Eles estão sobrecarregados. Algumas empresas simplesmente não têm margem suficiente para suportar essa sobrecarga.
Considere consultoria para pequenas empresas. Grandes corporações podem pagar milhões de dólares por alguns meses de trabalho de consultoria porque enfrentam problemas e / ou oportunidades em que a diferença entre o sucesso e o fracasso pode chegar a centenas de milhões de dólares. Portanto, faz sentido pagar muito dinheiro para aumentar as chances de sucesso.
As pequenas empresas não enfrentam problemas onde as oscilações são tão grandes. Portanto, eles não podem nem devem pagar essas altas taxas por serviços de consultoria. Isso significa que as taxas que os consultores de pequenas empresas podem cobrar são limitadas.
Os funcionários que seriam capazes de fazer um trabalho de consultoria de alto nível para pequenas empresas são caros. Simplesmente não há muita margem entre o que uma pequena empresa pode pagar e o que você teria que pagar a um funcionário competente para fazer o trabalho de consultoria. É muito difícil escalar um negócio assim.
3. Nenhum benefício de tamanho
Existem algumas empresas nas quais fazer parte de uma empresa maior pode não oferecer à pessoa que faz o trabalho principal do negócio benefícios suficientes para fazer com que ela continue um empregado. Ele ou ela simplesmente iniciaria seu próprio negócio e obteria todas as receitas sozinho, em vez de compartilhá-lo com um empregador.
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É difícil dimensionar esses negócios porque as pessoas que fazem o trabalho principal do negócio inevitavelmente saem para iniciar um empreendimento competitivo. Desenvolver sua empresa para uma estrutura de médio porte totalmente desenvolvida é uma meta válida, mas antes de passar anos tentando fazer isso acontecer, certifique-se de que seu setor não tem características que o impeçam de ter sucesso.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur