Liderar uma empresa de médio porte é fundamentalmente diferente de liderar uma pequena empresa. As startups precisam ser lideradas por uma pessoa que trabalha na prática e com os recursos limitados de uma empresa fundada de maneira desonesta, ela só pode contratar quantos ajudantes forem essenciais para prosseguir. Se a equipe fizer bem o seu trabalho, o negócio crescerá.
Em algum momento, porém, para continuar crescendo para o médio porte, uma empresa deve investir em uma equipe de líderes com expertise especializada e gerencial. Mas isso pode ser complicado.
As empresas que fazem a transição para uma equipe de gerenciamento profissional de liderança muito cedo podem perder a fragilidade e a agilidade que levam à estratégia vencedora. Invista em uma equipe tarde demais, e eles não conseguirão escalar sua oportunidade de ouro. Aqui estão quatro sinais comuns de que sua startup atingiu seu ponto de inflexão – e o que fazer a seguir.
1. Os problemas se tornam mais complexos
Ao lançar uma empresa, muitas vezes os fundadores procuram pessoas que possam realizar várias tarefas e se destacar em muitas funções. Embora inicialmente possa ser ótimo ter esses “pau para toda obra, mestre de ninguém”, os empreendedores eventualmente precisarão contratar pessoas com uma especialidade específica para levar seus negócios ao próximo nível.
2. Os gerentes não são líderes
Muitos gerentes em pequenas empresas ficam felizes em fazer o que o CEO lhes diz para fazer. Mas no ponto de inflexão, o CEO não terá mais tempo ou energia para resolver seus problemas para eles. É quando os CEOs precisam de gerentes que possam liderar por conta própria.
3. Os executivos não têm as habilidades certas
Em pequenas empresas, agrade ao CEO e está tudo bem. Mas as empresas de médio porte têm equipes de liderança que podem ter três a cinco níveis de profundidade. Se seus executivos não sabem como administrar equipes ou não possuem o conhecimento especializado e as habilidades que o negócio agora exige, o crescimento da empresa pode parar.
4. As equipes não estão pensando a longo prazo
Os executivos de empresas em estágio inicial gostam de sujar as mãos. Eles gostam de executar, e todos contribuem. Mas quanto maior o negócio, mais ele precisa de planejamento, antecipação, estratégia e compreensão de seu mercado (ou mercado futuro). Alguns executivos não gostam desses processos de negócios mais sofisticados, considerando-os entediantes ou burocráticos.
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Tenha em mente que, embora as mudanças de liderança sejam inevitáveis, essa mudança na abordagem de gestão não deve acontecer de forma abrupta. Parte da equipe inicial de inicialização pode ser capaz de se tornar gerentes profissionais. Outros podem não precisar se profissionalizar por mais alguns anos.
O planejamento pode se transformar do verso de um envelope em um plano de uma página. As reuniões diretas podem se transformar em reuniões semanais de operações.
Mas uma posição na equipe deve liderar a marcha: o CEO. O CEO que deseja permanecer no topo deve começar a tratar a liderança e a administração como dignas de tempo e atenção, não muito diferente da atenção conquistada por um cliente em potencial ou por uma nova inovação.
Em vez de permitir que a equipe responda organicamente às oportunidades externas, o líder de uma empresa de médio porte escolhe proativamente a equipe de liderança certa para o desafio à frente, cria uma estrutura organizacional adequada e veículos de comunicação que preparam a empresa para um crescimento contínuo.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur