Conforme as startups crescem, os funcionários iniciais que ajudaram a construir a empresa podem se perder na confusão. Alguns podem ser generalistas que de repente se descobrem sem uma função. Outros já foram funcionários promissores que foram promovidos cedo demais e depois fracassaram.
1. Compartilhe a visão
Um estudo de 2013 com mais de 1.000 funcionários nos Estados Unidos, conduzido por Kelton, revelou que 40 por cento dos funcionários dizem que não entendem completamente a visão da empresa ou, pior ainda, nem mesmo foram expostos a ela. Os funcionários atuais e futuros devem compreender a missão da empresa para se sentirem engajados e motivados a contribuir.
Se a meta é construir uma grande empresa, seja franco sobre isso com todos os entrevistados. Nem todos podem ou desejam trabalhar para uma grande organização. Compartilhar ativamente a visão da empresa ajudará a atrair candidatos com objetivos de carreira semelhantes. Além disso, comunicar que a empresa pode ser grande algum dia ajuda a preparar os funcionários atuais para mudanças, mesmo que essa mudança demore meses ou anos.
2. Não prometa um grande título
Você não pode quebrar promessas que não faz. Normalmente, as empresas de crescimento rápido não podem esperar que funcionários inexperientes se tornem gerentes experientes, pelo menos no curto prazo. Portanto, ao entrevistar funcionários em potencial, não hesite na promessa de um futuro cargo de alto nível apenas para fazê-los aceitar o trabalho. Alugue para as necessidades de hoje, não as necessidades de dois anos a partir de agora.
3. Forneça feedback e treinamento
Administrar uma pequena empresa não significa que ela estará livre de ajudar os funcionários a crescer profissionalmente. Eles precisam disso agora mais do que nunca, já que muitos estão apenas começando suas carreiras. Tanto o feedback positivo quanto o corretivo desempenham um grande papel no desempenho individual do funcionário.
Apenas neste ano, a Harvard Business Review coletou dados de 899 indivíduos, metade (49 por cento) dos EUA e o restante do exterior, e descobriu que 72 por cento dos entrevistados disseram que achavam que seu desempenho iria melhorar se os gerentes fornecessem feedback corretivo. Verificar regularmente com os funcionários e fornecer avaliações de desempenho permite que eles saibam como estão se saindo e onde precisam melhorar.
4. Invista em treinamento
Um jogador de cinco ferramentas hoje que faz um pouco de tudo pode ficar sem uma função amanhã. Portanto, é essencial avaliar constantemente as habilidades essenciais de cada funcionário, o que eles gostam de fazer e oferecer o treinamento ou orientação necessários para levá-los ao próximo nível.
Mesmo que a startup não possa pagar por programas de treinamento caros, isso pode ajudar os funcionários a se relacionarem com outras pessoas e encontrar bons mentores. Fornecer aos funcionários meios para se aperfeiçoarem os ajudará a atingir melhor suas metas de trabalho e contribuirá para o sucesso organizacional.
5. Seja útil se despedidas forem necessárias
Infelizmente, nem todo funcionário inicial fará com sucesso a transição para uma empresa maior. Em última análise, alguns precisam ser dispensados, outros podem partir por conta própria. Mas, supondo que eles estejam saindo em boas condições, é importante fornecer-lhes o máximo de ajuda possível, incluindo encontrar um novo emprego.
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Grandes funcionários de startups iniciais dão seu coração e alma à visão de uma startup. É importante prepará-los para o futuro, mesmo que a inicialização ainda seja um trabalho em andamento.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur