6 pré-requisitos para transformar sua paixão em lucros

Conheço muitos empreendedores com uma paixão real por sua nova ideia, mas infelizmente nem todos percebem que a paixão é necessária, mas não combustível suficiente para transformar sua ideia em um negócio de sucesso. O resultado é que muito poucas inovações realmente grandes são implementadas – ou duram mais do que um momento no mercado.

Em primeiro lugar, a paixão precisa ser cercada por uma série de outros atributos pessoais necessários para sobreviver aos rigores da longa e difícil jornada para o sucesso. Isso inclui confiança, comprometimento e determinação para ter sucesso. Além disso, há um conjunto fundamental de princípios de execução que separam consistentemente os aspirantes a empreendedores dos Mark Zuckerbergs do mundo.

1. Verifique a realidade do seu potencial para construir um negócio

Algumas pessoas são inventores apaixonados ou geradores de ideias, mas na verdade não têm interesse, habilidades ou dinheiro para um negócio. Dê uma olhada honesta em sua motivação, recursos e relacionamentos antes de iniciar uma startup. O melhor uso da paixão pode ser encontrar outra pessoa para construir o negócio.

2. Busque evidências de oportunidades de mercado para equilibrar sua paixão

Só porque você acredita que todos precisam do que você tem, não significa que seja verdade. Hoje em dia, existem mais de 150 oportunidades de dimensionamento online confiáveis ​​de empresas de pesquisa de mercado, incluindo Nielsen e Gartner. Se nenhum deles mencionar sua ideia, pode não ser um negócio.

3. Verifique novamente a aritmética do seu modelo de negócios

Ponha de lado os óculos cor-de-rosa de sua paixão e peça a um especialista financeiro para validar os custos totais necessários para construir o negócio, bem como os volumes de vendas e crescimento realistas. Isso ajuda a documentar um plano de negócios total, em vez de depender de sua total lembrança de todos os elementos essenciais.

6 Prerequisites for Turning Your Passion Into Profits
Foto: (Reprodução/Internet)

4. Proteja suas estimativas de recursos em pelo menos 20%

Nenhuma quantidade de paixão e planejamento inicial fará tudo funcionar exatamente da primeira vez. Suponha que você precise de várias iterações e vários pivôs que custem mais dinheiro e tempo do que o previsto. Mais paixão pode significar mais oportunidade, mas também significa mais risco.

5. Interaja com clientes reais para validar a paixão em seus comentários

Use a mídia social e clientes ao vivo para eliminar qualquer distorção da realidade em sua percepção interna de valor. Desenvolva conteúdo de marketing e comunique-se com consultores e funcionários de confiança para garantir que a mensagem certa seja entregue com clareza e integridade.

6. Planeje um esforço prolongado, aprendizado contínuo e equilíbrio pessoal

Um negócio é uma jornada – não uma corrida rápida. Não configure uma agenda tão frenética que você vai se esgotar depois de algumas semanas ou mesmo alguns meses. O sucesso médio de uma noite para o outro leva seis anos, diz o especialista em marketing Seth Godin. E ele é um otimista.

De acordo com uma análise recente, empreendedores em todo o mundo têm visões para mais de 300 milhões de empresas por ano, mas apenas um terço já começou. Outros dados do U.S. Labour Statistics sugerem que metade dos que realmente começaram desaparece em cinco anos. Imagine o impacto potencial de milhões de inovações não realizadas – se apenas esses princípios de execução fossem seguidos diligentemente.

Claro, um impulsionador da paixão ainda mais importante do que o sucesso é a felicidade e a satisfação com o estilo de vida. Apesar do fracasso de muitas iniciativas empreendedoras, outros dados continuam a indicar que os empreendedores como um todo são os empresários mais felizes e satisfeitos do planeta – bem à frente dos profissionais corporativos que ganham mais dinheiro e têm títulos maiores.

Ver também: 3 sinais de que você precisa fazer o pivô

Assim, a paixão é uma coisa boa e pode ser sua vantagem competitiva, mas apenas se você não permitir que ela conduza a uma espiral de escolhas e ações que se auto-reforça, resultando em erros de cálculo e em erros críticos de negócios. Não espere até que seja tarde demais para se recuperar – ou perceba depois do fato que você nem imaginou que isso aconteceria.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil 

Fonte: Entrepreneur