A Navalha de Ockham afirma que todas as coisas sendo iguais, a solução mais simples e direta com o menor número de etapas é geralmente a resposta correta para qualquer problema. É uma filosofia poderosa em homenagem a William de Ockham, que popularizou a estratégia há séculos. Quando me encontro em um impasse, muitas vezes penso nesse princípio antigo.
O problema é que os líderes empresariais e empreendedores gostam de se orgulhar de sua originalidade, inteligência e capacidade de resolução de problemas. O pensamento de decidir sobre a solução “mais simples” ou a escolha “óbvia demais” faz com que os tomadores de decisão mais inteligentes ignorem a opção certa.
A maioria de nós é culpada de complicar desnecessariamente os negócios com planilhas complexas, jargão sofisticado ou planos de negócios clarividentes. Aqui estão seis exemplos que mostram por que a Navalha de Ockham pode funcionar para você:
1. Todo mundo entende isso
A beleza de uma solução simples é que não será difícil para os membros da sua equipe, em todas as camadas da sua organização, compreender a visão. Quanto mais complicada for a diretiva, maior será o risco de a mensagem se perder na tradução, à medida que se dissemina de cima para baixo. Uma visão clara e concisa que pode ser resumida e comunicada diretamente maximiza suas chances de que todos “entendam”. Esta é a metade da batalha.
2. Todos concordam
Com a maior clareza mencionada no ponto número um, há uma possibilidade muito maior de que toda a organização apoie a direção escolhida. Nunca subestime a correlação direta entre o nível de confiança das pessoas quando entendem a mensagem e sua disposição de apoiá-la de todo o coração.
3. Seus clientes entendem
Não é apenas crítico que seus funcionários entendam a visão, é igualmente importante que sua base de clientes também. Quem você é, o que faz e o que representa certamente influenciarão as decisões de seus clientes. No que se refere à sua marca, a mensagem clara e simples tem a possibilidade máxima de atingir o mais amplo público de clientes.
4. É mais fácil duplicar um modelo simples do que um complexo
Quanto mais coisas precisam acontecer da maneira certa para o sucesso do seu negócio, maior o risco. Como Jim Collins escreveu em Good to Great, empresas duradouras e excelentes se concentram no que impulsiona seus motores econômicos, uma única proporção que destaca um único ‘X’ que produzirá o maior retorno.
As empresas que podem crescer rapidamente são aquelas que têm uma compreensão clara do que as motiva. Eles também podem replicar seus sucessos com rapidez e eficiência.
5. Com iniciativas diretas, os resultados são mais fáceis de medir
Estratégias excessivamente complexas não apenas são difíceis de implementar, mas também tornam mais difícil avaliar os resultados. As empresas mais bem-sucedidas têm uma direção direta, junto com parâmetros de medição simples e claros que as mantêm no caminho certo.
6. O domínio é mais difícil com estratégias complexas
Programas mais complicados sempre levarão mais tempo para serem implementados e também para serem dominados. Manter as estratégias simples permite que todos os envolvidos desenvolvam um entendimento mais rápido, encurtando assim a curva de aprendizado e acelerando o tempo de domínio. Assim que isso ocorrer, a empresa estará pronta para um crescimento explosivo.
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Uma parte fundamental da Navalha de Ockham é a frase “todas as coisas são iguais“. Um líder empresarial não deve tratar isso como uma desculpa de carta branca para ignorar opções alternativas ou evitar soluções criativas. Todas as ideias devem ser esvaziadas, debatidas e exaustivamente exploradas.
Uma vez que isso aconteça e “se” houver uma paralisação entre duas estratégias concorrentes, é aconselhável lembrar a filosofia antiga, mas testada e comprovada: Escolha a solução mais simples e direta com o menor número de etapas.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur