Os líderes devem refletir sobre seus negócios mensal, trimestral e anualmente, observando o que funcionou e o que não funcionou. É a única maneira de continuar empurrando a agulha para frente e crescer. E embora os desafios de cada empresa sejam únicos, há algumas coisas que todos os líderes podem fazer para garantir que vejam vitórias maiores no próximo ano.
1. Desenvolva cronogramas retroativos
As pessoas se concentram em listas de tarefas diárias ou semanais, mas nem sempre olham para o quadro geral. Ajude a equipe a ver através dessas lentes e pergunte o que eles querem que seja sua contribuição anual e como eles vão conseguir isso?
Seja ajudando a cortar custos, aumentando a receita anual em uma certa porcentagem ou criando consciência de marca nacional, incentive-os a pensar no futuro. Em seguida, crie uma linha do tempo retroativa de como chegar lá mês a mês, semana a semana e dia a dia.
2. Invista no termo ‘responsabilidade’
Os funcionários devem se responsabilizar e prestar contas aos colegas. Ser responsável significa assumir a propriedade de um projeto ou atribuição e assumir total responsabilidade por quaisquer deficiências. Encoraja uma atitude mais agressiva para cumprir uma meta, porque há mais propósito e paixão quando uma promessa é feita a uma equipe.
3. Pratique ‘avô corporativo’
Esta é uma estratégia de gestão e retenção de relacionamento com os funcionários dois níveis abaixo de onde alguém se encontra na hierarquia corporativa, permitindo um diálogo aberto além dos subordinados diretos.
Embora os programas de mentoria operem para aprimorar o conjunto de habilidades difíceis de um funcionário, as discussões que participam da criação de avós corporativos são mais sobre coisas mais amplas, como valores corporativos e como o funcionário pode contribuir para o objetivo final.
4. Reabasteça um organograma vazio
Os líderes empresariais precisam examinar o organograma da empresa em branco trimestralmente e, em seguida, reabastecê-lo. Isso nem sempre significa retirar alguém da organização, mas fazer ajustes. Considere transferir funcionários com forte ética de trabalho que não estão produzindo para um grupo diferente.
Se o funcionário for atualmente um produtor de receita, faria sentido colocá-lo em uma função não geradora de receita? A energia deles seria adequada em um grupo diferente que carece de moral? A menor mudança pode fazer a maior diferença.
Além disso, durante essa reorganização, pense em novas oportunidades de negócios. Se a empresa recebesse uma enxurrada de novos negócios, qual unidade ficaria sobrecarregada? Qual equipe teria falta de pessoal ou não teria as habilidades para fazer o trabalho? Em seguida, corrija o problema antes que aconteça.
5. Conduza entrevistas de estadia
As entrevistas de estadia são entrevistas conduzidas entre um funcionário de alto potencial e seu gerente com o único objetivo de reter os funcionários e mantê-los felizes e motivados.
É uma avaliação de desempenho da empresa para entender o que os principais desempenho estão mais entusiasmados ou motivados e o que pode tentá-los a sair. As entrevistas permanentes ajudam as empresas a evitar a rotatividade, identificando os pontos problemáticos dos funcionários antes que eles saiam pela porta.
6. Crie um programa de mentoria
Um dos principais motivos pelos quais as pessoas deixam as empresas é porque não se sentem investidas nela. Um programa de mentoria permite o treinamento de desenvolvimento individual de funcionários efetivos, o que ajuda a aumentar a retenção de funcionários. Também faz com que os novos contratados sejam assimilados às suas funções e à cultura da empresa com mais rapidez.
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7. Comprometa-se a inspirar
A inspiração tem que vir de cima. O líder deve assumir total responsabilidade e responsabilização por como sua equipe está se desenvolvendo e tomar decisões difíceis quando necessário. Reflita sobre o ano passado e considere as decisões difíceis que foram tomadas. Como eles seriam tratados de forma diferente se ressurgissem este ano?
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur