Às vezes, é difícil sair do seu próprio caminho.
Empreendedores e proprietários de empresas precisam manter todos os trens funcionando no horário, bem como descobrir para onde eles gostariam que esses trens fossem, metaforicamente falando. É um trabalho enorme e complexo. Portanto, não deve ser surpresa perceber que, em muitos casos, o problema por trás de uma empresa de baixo desempenho é o chefe.
Como você sabe quando realmente é “só você”? Nós, seres humanos, temos muita dificuldade em ser objetivos sobre nosso próprio comportamento e escolhas. Portanto, tente procurar os seguintes sinais nas pessoas e circunstâncias ao seu redor.
1. Seus funcionários parecem estranhamente tensos ou monótonos recentemente.
A camaradagem desapareceu? O local de trabalho é uma grande coleção de humores realmente ruins, na maioria das vezes? Claro, o humor do chefe pode infectar todo o escritório. Como líder de sua equipe, você dá o exemplo e a atmosfera, e seus funcionários seguem sua liderança.
Dar-se bem com outras pessoas, dentro e fora da empresa, é fundamental para o sucesso. Se seus funcionários e clientes perceberem uma mudança negativa, vale a pena examinar seu comportamento. Esses sinais podem ser sintomas de que você está se tornando um chefe tóxico.
Para resolver isso, primeiro certifique-se de estar agindo com integridade e de acordo com seus valores pessoais. Em seguida, faça um esforço para demonstrar empatia com seus funcionários. Você não precisa concordar com cada ponto que eles fazem para fazer isso. Respeite seus limites e tente ver o problema da perspectiva deles.
Finalmente, certifique-se de ouvir atentamente. Os empregadores que simplesmente comandam e exigem conformidade encontram-se presos ao rótulo de “tóxico” muito rapidamente. Em vez disso, fique curioso sobre as perspectivas e problemas de seus funcionários. Faça perguntas abertas para que eles falem mais e ouça o que eles dizem.
2. Você se sente profundamente frustrado com seus funcionários
Você está se sentindo estranhamente impaciente com novos funcionários? Você se pega criticando trabalhadores experientes por causa de pequenos incômodos ou acidentes?
Nesse caso, pode haver algumas questões mais profundas em jogo
Insistir na perfeição, ou mesmo apenas na competência em um período de tempo irracional, pode acabar azedando toda a sua força de trabalho e afastar funcionários valiosos. Você terá dificuldade em atrair e reter talentos se criar um ambiente estranho, desconfortável ou totalmente hostil.
Em vez disso, tente praticar um método de “falar baixo” consigo mesmo. Quando você sentir que sua impaciência ou aborrecimento está crescendo, converse mentalmente sobre essas emoções para um estado de maior calma. Aqui estão algumas perguntas para se fazer:
Em uma escala de um a 100, quão ruim é isso, realmente? Qual é o pior que pode acontecer aqui, falando de forma realista? Se isso acontecesse, como responderíamos? Isso é mais importante do que meu relacionamento com meus funcionários? Ou minha reputação?
Na maioria dos casos, refletir sobre essas questões ajuda a manter os pequenos problemas sob controle. Você também vai querer pensar um pouco, no entanto, se há um problema maior logo abaixo da superfície. Usar problemas menores como um desvio dos maiores fornece uma distração eficaz de enfrentar os desafios maiores da vida, mas não faz muito para nos ajudar a resolver problemas subjacentes.
3. Projetos menores são infinitamente refinados e “aperfeiçoados”, mas sua empresa não tem uma ideia nova e forte há anos.
Uma das formas mais comuns pelas quais os empreendedores se tornam seus próprios piores inimigos é se concentrando muito em coisas que não merecem tanta atenção. Por qualquer motivo – seja medo do fracasso, medo do sucesso ou qualquer outra coisa – as pessoas adquirem o hábito de gastar muito tempo aperfeiçoando projetos existentes quando deveriam estar pensando no que vem a seguir.
Não se dar tempo suficiente para criar e inovar é uma das maiores maneiras de se tornar seu pior inimigo nos negócios. Sua principal função como proprietário da empresa é criar essa visão abrangente para sua empresa e, em seguida, trabalhar com sua equipe para descobrir como alcançar essa visão.
Se você não está nem se dando tempo para fazer isso, você está lutando uma batalha difícil sem reforços. Afinal, ninguém mais pode realmente fazer esse tipo de trabalho por você.
Veja também: 4 estratégias para recrutar e reter funcionários de sucesso
Para combater essa tendência, tente manter um registro do seu tempo por duas semanas. Monitore seu tempo em incrementos de quinze minutos para ajudar a descobrir onde você está gastando a maior parte de sua atenção e energia.
Em seguida, arranje “tempo para o CEO” ininterrupto e agende-o como se fosse um compromisso firme que você não pode reprogramar ou perder. Reserve pelo menos três horas por semana para desenvolver novas ideias para sua empresa.
Aprendizado
É difícil ser objetivo sobre nosso próprio comportamento e ambiente. Em vez disso, use seus colegas, funcionários e o ambiente como um espelho para refletir de volta para você a realidade de como você é percebido e as formas como essa percepção está impactando seus negócios. Em seguida, tome as medidas adequadas para mitigar esses desafios.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur