No mundo de conectividade de hoje, quase sempre você pode acessar o que precisa de onde quer que esteja. Os empreendedores costumam se fixar em seus escritórios e limitar suas viagens por medo de perder o controle operacional. Eles ignoram o fato de que quase tudo pode ser gerenciado e rastreado online.
Os dias em que ficava sentado em seu depósito para saber quanto estoque você tinha acabaram. Com o software mudando a forma como quase todos os setores são executados, agora você pode gerenciar seus negócios em todo o mundo. Embora existam certos parâmetros que você deve configurar, a verdade subjacente é que sua empresa não deve limitar sua capacidade de viajar.
Na verdade, as estatísticas do livro Remote: Office Not Required, mostram que trabalhar remotamente pode ter alguns benefícios incríveis. Esses benefícios incluem ser mais voltado para resultados, ser mais produtivo e julgar as pessoas pela qualidade de seu trabalho.
Embora configurar sua empresa para operar remotamente possa ser um desafio, aqui estão três dicas para que isso aconteça:
1. Terceirize seu atendimento
Uma parte importante de trabalhar remotamente é permitir que outra pessoa cuide do lado logístico do seu negócio. Por exemplo, se você é uma marca de consumo direto que vende por meio do Shopify, você deve ter um parceiro de atendimento que envia todos os seus produtos para você. Eles devem ser configurados com um plug-in em sua loja online, para que o processo seja totalmente automatizado.
Na minha empresa Yes Man Watches, temos um parceiro de atendimento em San Diego que cuida de tudo que se refere à logística para nós – eles podem lidar com os pedidos de produção recebidos de nosso fabricante, classificar e organizar nosso produto, verificar a qualidade e enviar para o nosso clientes finais.
Ter uma empresa simplificando facetas de seu negócio que não estão em seu centro é essencial para ser capaz de administrar seu negócio remotamente.
2. Contrate assistentes virtuais
Existe uma grande lacuna de confiança com muitos empreendedores e assistentes virtuais. Para ser honesto, alguns dos assistentes virtuais com quem trabalhei são melhores do que os membros reais da minha equipe. A parte difícil é encontrar os corretos.
Para procurar assistentes virtuais, sugiro usar Upwork ou Onlinejobs.ph. Ambos os mercados têm talentos incríveis que você pode verificar por meio de seu sistema de avaliação. No entanto, para confirmar seu trabalho anterior, é sempre bom pedir uma ou duas referências.
3. Defina os parâmetros
Embora você deva eventualmente construir um relacionamento confiável com seus parceiros e assistentes virtuais, no final do dia é sempre inteligente definir certos parâmetros. Esses níveis de parâmetros geralmente são difíceis de estabelecer, mas algumas plataformas realmente integram esses controles em seus sistemas.
Na minha startup Sourcify, um mercado para os principais fabricantes do mundo, atualmente trabalhamos com um desenvolvedor web terceirizado. Embora pudéssemos ter dado a ele controle total sobre nosso site, em vez disso, criamos um nome de usuário e senha adicionais para ele que não tem controle total sobre alguns atributos, como poder de compra.
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Atualmente, estou em Tel Aviv, trabalhando no programa Excel Ventures, uma trilha de empreendedorismo única que une americanos e israelenses por dez semanas. Meus negócios nos estados ainda estão funcionando bem. Embora às vezes me preocupe, inspiro confiança em meus parceiros de realização, assistentes virtuais, e sei que meus parâmetros estão lá como uma medida de segurança.
Os empreendedores que desejam viajar pelo mundo devem começar a implementar sistemas agora que lhes permitirão trabalhar remotamente. Não há razão para estar vinculado a um escritório ou determinado local no mundo conectado de hoje.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur