É tudo uma questão de equipe: ótimas pessoas fazem uma ótima empresa. E para uma empresa que está apenas começando com pouco dinheiro, estratégia ou mesmo produto, ter as pessoas certas no piso térreo é ainda mais essencial. Então, como os empreendedores encontram as pessoas certas para ajudá-los a abrir um negócio?
Nos últimos 20 anos, lancei várias empresas no crescente setor de tecnologia financeira e descobri que cada empresa e situação são diferentes. Mas existem três coisas que parecem permanecer as mesmas quando se trata de trazer os melhores membros de equipe possíveis.
Eles querem praticar?
A primeira empresa que abri tinha um ex-jogador profissional de basquete no conselho, que me disse algo que nunca esqueci: “Todo mundo quer ganhar, então vá atrás de quem quer praticar”.
Contratar um funcionário que está empenhado em trabalhar duro não significa apenas encontrar alguém que vai ficar até tarde, chegar mais cedo ou enviar e-mails no fim de semana apenas para impressioná-lo. Significa encontrar alguém que seja capaz de focar nos blocos de construção, acertando os fundamentos simples, mas muitas vezes enfadonhos dos negócios.
Eles se encaixam na cultura?
Outro membro do conselho com quem trabalhei anteriormente também fez parte do conselho da sinfonia de São Francisco. Ele compartilhou comigo a luta que as sinfonias muitas vezes enfrentam para encontrar o equilíbrio entre a programação de música mais ousada e desafiadora que atrai jovens músicos para a orquestra, enquanto equilibra as sinfonias clássicas de Beethoven e Brahms que o público deseja ouvir.
Ele disse que o truque, que também se aplica à construção de uma nova empresa, é acertar a cultura, para que o talento que você atraia seja desafiado e os clientes possam se relacionar com a marca. A ideia popular de negócios de que a cultura supera a estratégia acerta na mosca. Ao contratar novos funcionários, você precisa encontrar pessoas que se encaixem em sua cultura e que tenham paixão por construir uma base de clientes leais.
Eles aprenderam alguma coisa?
Até que uma empresa tenha crescido e tenha departamentos definidos que exigem habilidades e funções específicas, recomendo prestar mais atenção à capacidade de aprendizagem dos candidatos do que à experiência de trabalho anterior.
Ao contratar para uma nova empresa, é mais importante encontrar alguém que realmente aprendeu com seu último emprego do que alguém com um currículo estelar. Certa vez, entrevistei uma jovem para um emprego de marketing de nível iniciante, que listou em seu currículo que já trabalhou como garçonete.
Eu disse a ela que achava que, com os estágios anteriores e um diploma universitário, ela poderia retirar o cargo de garçonete do currículo. Ela imediatamente me contou como o que aprendeu ao lidar com clientes difíceis e o caos de trabalhar em um restaurante a ajudou a crescer como profissional.
Ver também: 5 passos para avançar sem medo
Eu a contratei em vez de outros candidatos mais experientes, simplesmente porque ela foi capaz de me contar sobre o que ganhou com o emprego, em vez de apenas listar suas responsabilidades em empregos anteriores.
Encontrar os melhores funcionários para sua startup levará algum tempo. Para construir a equipe que você deseja crescer com uma empresa, certifique-se de dar um passo atrás nos currículos e nas respostas pré-determinadas de candidatos às entrevistas para procurar indivíduos que se encaixem na cultura de sua empresa e estão ansiosos para aprender novas tarefas em um mercado emergente campo.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur