A corrida para contratar os melhores talentos de TI atingiu um novo nível no ano passado e está prestes a ficar ainda mais competitiva. A previsão de empregos do CareerBuilder para 2015 revelou que 54% dos empregadores pesquisados planejam contratar funcionários de TI permanentes em tempo integral, contra 29% em 2014.
Embora a competição pelos melhores talentos possa levar os recrutadores a abocanhar o primeiro programador interessado com experiência vagamente relevante, encontrar o candidato certo para a posição é mais importante do que nunca.
Aqui estão cinco regras não escritas para encontrar e reter grandes talentos de programação:
1. Avalie a aptidão
Com o currículo tradicional e o processo de recrutamento por entrevista, obter uma indicação clara das habilidades de um candidato pode ser um desafio. Os currículos podem ser enganosos e o preconceito pode corromper a análise subjetiva.
Na verdade, o Relatório de Benchmark de Triagem de Emprego da HireRight de 2014 com mais de 3.000 profissionais de gestão de talentos e segurança revelou que 88% dos entrevistados que relataram que a triagem descobriu que a pessoa em questão mentia em seu currículo.
Quando os recrutadores eventualmente contratam um candidato depois de pesquisar centenas de currículos, às vezes eles descobrem que o funcionário não é uma boa opção para o cargo ou a cultura da empresa. Para encontrar o melhor talento de programação, incorpore critérios de avaliação objetivos ao processo de recrutamento.
Na Andela trabalhamos com a Plum, empresa que vai além do currículo para avaliar atitude e aptidão. Plum analisa as principais habilidades necessárias para uma posição aberta e, em seguida, avalia os candidatos para essas qualidades. O serviço avalia habilidades como comunicação, ética de trabalho e solução de problemas para determinar os candidatos que melhor se adaptam ao trabalho.
2. Estabeleça uma cultura que abrace a contratação remota
O recrutamento não é mais limitado pela localização. Smartphones, tablets e aplicativos infinitos permitem que funcionários remotos se conectem e trabalhem com equipes a qualquer hora e em qualquer lugar.
Em seu livro Remote, os fundadores da 37Signals Jason Fried e David Heinemeier Hansson explicam que limitar a contratação a uma região geográfica significa que os recrutadores estão perdendo os melhores talentos. Eles argumentam que funcionários e empregadores podem trabalhar juntos com sucesso em qualquer local.
Não limite a busca por candidatos de qualidade ao pool de talentos locais – o programador certo para o trabalho pode não morar nas proximidades. Use serviços de lista de empregos, como We Work Remotely, para alcançar um grupo maior de contratações.
3. Procure talentos em áreas com grande quantidade de pessoas, mas poucas oportunidades
Os mercados emergentes de TI podem ser os melhores lugares para procurar grandes talentos de programação. Por exemplo, obtemos grande parte do nosso talento nos países mais populosos da África. O crescimento da indústria de TI, combinado com a vasta população desses países, nos permite ser seletivos com nossas pontuações de critérios de aptidão e atitude e ainda ter muitos candidatos para escolher.
Procure preencher cargos em áreas onde o pool de talentos é grande e ávido por novas oportunidades.
4. Não subestime o valor das contratações juniores
Contratar posições de TI é competitivo e encontrar candidatos experientes com as habilidades certas é um desafio. Portanto, busque aptidão e potencial, não apenas experiência. Os programadores podem frequentemente aprender as habilidades específicas necessárias para uma posição, concluir o treinamento no trabalho e absorver as lições de colegas e mentores.
Por outro lado, habilidades como liderança, trabalho em equipe e solução de problemas são difíceis de ensinar, portanto, fique de olho nas pessoas que as possuem. Eles provavelmente se tornarão membros valiosos da equipe, não importa quanta experiência tenham.
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5. Seja voltado para a missão
No competitivo mercado de talentos de TI, os candidatos podem escolher suas empresas e posições. Com ofertas de salários e benefícios semelhantes, as culturas e missões corporativas costumam ser fatores maiores na decisão de trabalho de uma pessoa. Para se destacar dos concorrentes que disputam o mesmo talento, destaque a missão da empresa e como o candidato ajudará a contribuir para ela.
Contratar o talento técnico de ponta nunca será fácil, mas essas regras o tornarão mais fácil.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur