Você é um empreendedor ou um empreendedor solo?

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Eu também poderia ter intitulado isso, “Pare de fazer aquilo em que você não é bom e torne-se um empreendedor”.

Este artigo continua essencialmente a partir de meus artigos recentes do Forbes Coaching Council. É a terceira parte de uma série sobre a construção de um negócio online de sucesso e uma marca pessoal poderosa e algumas das armadilhas a serem evitadas ao passar por esses processos.

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Aqui, abordarei as cinco ações reveladoras que o marcam como solopreneur e como você pode transformar esses aspectos em empreendedor.

Em minha função de coach de negócios, vida e empreendedorismo, e refletindo sobre minha jornada para agora ter criado uma empresa de mais de oito dígitos, posso dizer honestamente que tenho visto muitos de meus clientes que são empreendedores solo. Você pode ser novo nesse termo. Em minha opinião, esse é o termo educado para o mais comumente usado “maníaco por controle” ou “governante de poleiro”.

E eu admito francamente ter sido uma dessas pessoas – até que eu vi os benefícios para o meu próprio autocrescimento e o dos meus negócios, de me libertar daqueles aspectos da construção da empresa que eu simplesmente não era particularmente bom em gerenciar e executando. À medida que sua empresa cresce, também aumentam as responsabilidades e tarefas, e simplesmente não é possível assumir todo esse trabalho sozinho.

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O empreendedores solo frequentemente exibe as características de querer controlar até mesmo os menores aspectos de seu negócio. Mesmo quando não são especialmente bons no aspecto do nicho de negócios em que estão trabalhando, eles ainda podem acreditar que a única maneira de ter governança geral e, portanto, controle de sua empresa é fazer e ser tudo. Muitas vezes acreditam que eles próprios sabem o que é melhor para o seu negócio.

Os empreendedores solo também tendem a acreditar que, pelo fato de um indivíduo não estar presente desde a concepção do empreendimento, ele não consegue entender o processo criativo, os tropeços iniciais e a força de vontade necessária para lançar a marca, produto ou serviço.

Eles podem acreditar que é seu “bebê” e qualquer outra pessoa que não tenha estado lá desde o início não pode contribuir efetivamente ou trazer qualquer criatividade neste momento.

Empreendedores solo geralmente estão ansiosos para crescer e construir. Eles podem genuinamente buscar um avanço em sua empresa e ficar frustrados quando se envolvem nas minúcias de alguns dos problemas administrativos ou de conformidade relacionados à administração de um negócio.

Ou o administrador fica para trás, criando um ninho de rato de papelada, ou o empreendedor solo relutantemente fica preso às tarefas de conformidade – e invariavelmente, a criatividade e o crescimento do negócio são negligenciados.

O quinto e, na minha experiência, o traço empreendedor solo mais comum é o ego. Infelizmente, sim, muitas vezes os bloqueios em torno do crescimento e da construção de negócios estão relacionados ao ego. O empreendedor solo pode relutar em admitir que há vários aspectos de sua criação em que ele tem pouca ou nenhuma habilidade de gerenciamento.

Então, como você passa de empreendedor solo para empresário?

Primeiro, seja super honesto consigo mesmo. Admita que existem aspectos do seu negócio que você não é perfeito para administrar e identifique esses aspectos. Em seguida, pergunte-se: “Como posso sair desses aspectos com elegância, ao mesmo tempo em que confio em ‘deixar ir’ e permitir que um profissional com essas habilidades dirija melhor?

Entrepreneur vs Businessman: Which Are You? - The Frugalpreneur
Foto: (Reprodução/Internet)

Nesse ponto, o verdadeiro empreendedor fará um brainstorming criativo de como isso pode ser alcançado e que medidas práticas e físicas precisam ser tomadas para tornar essa transição uma realidade.

É uma verificação positiva da saúde do negócio passar por esse processo e identificar seus pontos fracos e, por sua vez, as vulnerabilidades de seu negócio. Em seguida, pergunte por aí, use suas conexões, obtenha o apoio de seu mentor, jogue para fora e verifique como outras pessoas lidaram com essa estratégia de crescimento natural e orgânico.

Todos nós temos problemas de confiança quando convidamos outras pessoas para uma situação que criamos exclusivamente. Afastar-se desse estado requer uma grande mudança e, embora eu esteja defendendo que você realmente confia nos profissionais que você contratou, saiba também que o caminho pode nem sempre ser tranquilo.

Parte do seu crescimento pessoal e do crescimento da sua empresa é que você está entrando em um estado de aprendizado constante no minuto em que libera o controle que o tem impedido.

Veja também: Como dimensionar sua empresa com pequenas equipes

Você ainda precisará de governança e discussões regulares com sua equipe; é uma abordagem gentil e prática; no entanto, há uma linha entre microgerenciar alguém e confiar o suficiente para permitir que ele gerencie com autonomia o nicho no qual é qualificado.

Anime-se em saber que um aspecto no qual você não foi o mais criativo está sendo tratado por uma pessoa altamente qualificada e que isso irá liberar seu tempo e foco para as áreas dentro de seus pontos fortes específicos. E, à medida que seu negócio floresce e amadurece, haverá mais casos em que você irá parar, fazer um balanço e avaliar o quanto você pode efetivamente fazer no novo nicho que deseja investigar e crescer.

Se você foi o empreendedor solo, é mais provável que seu conjunto de habilidades esteja em pesquisa e desenvolvimento e análise criativa de mercado. Assim como você teve que identificar sua tribo de alma gêmea para desenvolver produtos e serviços, agora você pode usar essas mesmas habilidades para desenvolver sua equipe de suporte.

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Forbes

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