3 maneiras de construir uma equipe diversificada de funcionários vitalícios

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Um estudo recente da McKinsey descobriu que as empresas no quartil superior em diversidade racial e étnica têm 35 por cento mais probabilidade de ter retornos financeiros acima de sua respectiva mediana da indústria nacional. Um estudo de 2015 da Bersin pela Deloitte mostrou que empresas diversas tiveram fluxo de caixa 2,3 vezes maior por funcionário em um período de três anos do que empresas não diversas.

Embora mover a agulha na diversidade do local de trabalho não seja uma façanha pequena, transformar pessoas que abandonam a tecnologia em funcionários vitalícios deve ser um objetivo estratégico para todas as organizações. Uma força de trabalho diversificada permite que uma empresa inove, compreenda melhor seus clientes e maximize a produtividade dos funcionários – questões críticas para a indústria de tecnologia.

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Aqui estão três maneiras pelas quais sua empresa pode melhorar os esforços de diversidade e inclusão – e evitar a síndrome do “abandono da tecnologia”:

1. Obtenha o buy-in do C-Suite.

As organizações precisam de líderes empresariais que aceitem e defendam a ideia de que abraçar a diversidade e os esforços de inclusão criarão retorno sobre o investimento corporativo. As estatísticas mostram que a diversidade pode aumentar o desempenho econômico em até 2,2 vezes para a lucratividade e duas vezes a valorização das ações.

Para obter essa adesão, é importante mostrar como a diversidade e a inclusão economizam dinheiro e aumentam a receita, ao mesmo tempo que destacam o valor de longo prazo dessas iniciativas.

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Para a SAP, os esforços de diversidade e inclusão começam no topo. Diversidade e inclusão fazem parte da nossa estratégia de futuro. Esses tópicos são discutidos regularmente nas reuniões do conselho executivo e de supervisão com a liderança de RH na mesa executiva. Isso é crucial para moldar a cultura da organização e ser verdadeiros defensores dos funcionários.

2. Volte ao básico de RH.

O maior obstáculo para abraçar a diversidade e a inclusão muitas vezes não é a prova de seu valor, mas a resistência à mudança – tanto consciente quanto inconscientemente. Para combater o preconceito de frente, as organizações precisam reexaminar seus processos e redesenhar a forma como recrutam, entrevistam e contratam candidatos.

As organizações devem trabalhar para reconhecer, identificar e eliminar preconceitos para colher os benefícios de um local de trabalho diversificado e inclusivo.

Considere um anúncio de emprego para um candidato que precisa ser “politicamente experiente”, “agressivo” e “assertivo”. Essas palavras podem não ressoar com os candidatos do sexo feminino e, portanto, a resposta para a lista provavelmente favorecerá fortemente os candidatos do sexo masculino.

Estudos mostram que os homens se candidatam a empregos quando se sentem 60-80% qualificados para o cargo, enquanto as mulheres se candidatam quando se sentem 100-120% qualificados para o cargo.

3 Ways to Build a Diverse Team of Lifelong Employees
Foto: (Reprodução/Internet)

Os verdadeiros líderes digitais estão usando a tecnologia para identificar e eliminar a linguagem tendenciosa nas listas de empregos, garantir que colegas sub-representados tenham voz e criar oportunidades em todos os níveis da organização para um ambiente de trabalho mais inclusivo, inovador e livre de preconceitos.

3. Não se concentre na diversidade, abrace a inclusão.

Muitas empresas se concentram fortemente na diversidade em termos de estatísticas, mas a melhor maneira de garantir um esforço verdadeiramente livre de preconceitos e baseado na igualdade é focar na inclusão. A inclusão convida a participação de todos e é a base de uma força de trabalho diversificada.

Os funcionários que se sentem respeitados, independentemente de sua origem, terão a confiança para compartilhar suas perspectivas com autenticidade.

A inclusão é importante nos esforços que fazemos pessoalmente para abraçar todos os grupos, a cada dia. Recentemente, estive no Japão, onde estudei os costumes locais e aprendi que é apropriado fazer uma reverência em vez de apertar as mãos.

No entanto, meus anfitriões japoneses refletiram os costumes ocidentais. Enquanto eu fazia uma reverência, eles me deram um aperto de mão. A saudação pode ter parecido estranha, mas cada um de nós fez um esforço para abraçar o costume do outro. A interação provou que, fundamentalmente, a inclusão não é apenas sobre como você lidera, mas como você age todos os dias.

Veja também: Como se preparar para a revolução do trabalho

Para incentivar a inclusão e o trabalho em equipe dentro de sua organização, organize almoços em grupo ou faça chamadas em conferência para discutir experiências profissionais comuns, compartilhar as melhores práticas e construir relacionamentos. Isso ajudará a criar um senso de comunidade mais forte.

O caminho para uma maior diversidade e inclusão não é fácil, mas um ambiente inclusivo atrai mais candidatos para sua empresa e aprimora a experiência de seus funcionários existentes. Funcionários felizes são mais produtivos e engajados, e menos propensos a se tornarem “adeptos da tecnologia”.

Considerando a importância da inovação para a indústria de tecnologia, ela deve se esforçar para promover as culturas mais inclusivas – e não afastar as pessoas. Ao receber a adesão do topo, ao usar a tecnologia para confrontar o preconceito inconsciente e ao abraçar a inclusão, podemos encorajar uma indústria onde todas as pessoas podem prosperar!

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur 

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