As práticas tradicionais de gestão levaram muitos empresários a acreditar que o engajamento e a felicidade dos funcionários vêm de um ambiente de trabalho livre de estresse ou problemas. Eles acreditam falsamente que, se conseguirem aperfeiçoar as circunstâncias de um funcionário, o contentamento e a motivação virão automaticamente.
E embora seja verdade que bons talentos são difíceis de encontrar, e queremos manter nossas equipes felizes, essa suposição pode ser enganosa. Infelizmente, muitos já caíram vítimas dessa forma de chantagem emocional, investindo grandes quantias de capital em solicitações de funcionários por regalias e benefícios com base em nada mais do que a promessa de que entregarão resultados extraordinários em troca.
Então, como você pode ajudar sua equipe a obter um maior senso de responsabilidade no trabalho? Primeiro, você deve compreender que a responsabilidade pessoal é um produto tanto da natureza quanto da criação. Alguns indivíduos possuem uma inclinação natural mais elevada para a responsabilidade, mas também pode ser aprendida.
Para criar uma força de trabalho engajada de uma forma que gere resultados notáveis, é imperativo parar de tentar aliviar a dor e começar a equipar seus funcionários com as habilidades de que precisam para lidar com os desafios aleatórios que estão envolvidos no trabalho na economia moderna de hoje . Para ajudar este conjunto de habilidades a evoluir e se desenvolver ainda mais, incentive o seguinte em sua equipe.
1. Aceitando desafios
Experimentar projetos, atribuições e tarefas que apresentam um risco significativo de fracasso e chamar os funcionários para fora de sua zona de conforto aumentará o aprendizado e o desenvolvimento de competências novas e menos desenvolvidas. Este processo força o indivíduo a encontrar rapidamente o que funcionou e o que não funcionou. A partir daí, eles podem se adaptar e seguir em frente.
2. Responsabilidade experiente
Ser responsabilizado de forma consistente por pessoas e processos molda a mentalidade de responsabilidade interna. Com o tempo, o conceito de que os resultados de uma pessoa são produto de suas próprias ações é reforçado e solidificado como uma crença.
3. Feedback consistente e regular
O feedback regular de desenvolvimento e desempenho de uma fonte confiável ajuda os funcionários a entender e internalizar como seus comportamentos e escolhas específicos estão contribuindo para seus resultados. No entanto, o feedback deve ser rigoroso, consistente e contínuo para ser eficaz.
4. Auto-reflexão
Envolver-se em autorreflexão e introspecção regulares sobre o próprio progresso é fundamental. O foco da autorreflexão é dar conta do papel da pessoa nos resultados de sua vida e extrair as lições que irão capacitar uma resposta diferente no futuro. Os métodos de autorreflexão incluem meditação e registro no diário.
Ver também: Como caçar talentos educadamente
De posse desse conhecimento, você poderá adotar uma abordagem diferente e mais sustentável para o engajamento dos funcionários. Tudo começa com o cultivo e a celebração da responsabilidade pessoal entre os funcionários em todos os níveis de sua organização.
Assim que isso for alcançado, você terá criado uma força de trabalho resiliente, comprometida com os resultados, aceitando as consequências de suas ações (boas e más) e aprendendo continuamente. Eles não apenas elevarão o padrão para todos ao seu redor, mas também farão grandes coisas acontecerem para o seu negócio.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur