Funcionários confiáveis, talentosos e trabalhadores são difíceis de encontrar. Freqüentemente, o melhor funcionário para sua empresa atualmente trabalha em outro lugar. Se esse funcionário trabalhar para um colega ou concorrente, você pode se ver na posição de pesar o talento do funcionário contra as penas que você irritará ao recrutá-lo.
Quando uma empresa atrai ativamente um funcionário para longe de uma posição, corre o risco de ressentimentos. Mas a caça furtiva tornou-se uma prática comercial aceita devido à redução do número de talentos para habilidades especializadas.
As pequenas empresas devem competir com todas as outras empresas por aí pelos talentosos desenvolvedores de aplicativos, analistas de dados e estrategistas de conteúdo de que precisam. Quando o melhor funcionário para a função trabalha para um colega de trabalho, aqui estão algumas coisas que você pode fazer para diminuir o golpe.
Peça permissão
Uma das coisas mais respeitosas que você pode fazer é simplesmente perguntar ao seu colega antes de discutir a oportunidade com o funcionário. Isso é especialmente verdadeiro se o colega se tornou um amigo pessoal ou parceiro de negócios. Mencione como a oportunidade será melhor para a carreira do funcionário e deixe claro que, se o colega não aprovar, você não perseguirá o funcionário.
Antes de pedir permissão, porém, faça um teste para ver se o colega está intimamente ligado a esse funcionário. Por meio dessa discussão, você pode até descobrir que o funcionário não é o trabalhador que você pensava.
Verifique se há acordo de não competição
Antes de avançar muito no processo de entrevista, verifique se o funcionário tem permissão para trabalhar para você. Alguns funcionários têm acordos em vigor que não os permitem trabalhar para um concorrente dentro de um determinado período de tempo após a saída.
Esses acordos geralmente são específicos para concorrentes diretos, portanto, certifique-se de não se qualificar de acordo com os termos do acordo. Você pode precisar de um advogado para esta parte do processo. Não apenas o funcionário deseja evitar um processo, você também deseja evitar que o funcionário avise, apenas para descobrir que as legalidades o mantêm em sua posição atual contra sua vontade.
Mostre respeito
Quer o colega seja alguém que você conhece pessoalmente ou não, certifique-se de que o funcionário saia com respeito. Permita que o funcionário avise com pelo menos duas semanas de antecedência e não deixe que o funcionário fale mal do ex-empregador em sua presença. Se possível, entre em contato com o colega e discuta maneiras de facilitar a transição.
Se tratada de forma não profissional, a caça ilegal voltará para assombrá-lo. Quando você lida com isso profissionalmente, pode descobrir que abre um canal de comunicação com o empregador que não existia antes. Afinal, se você roubar funcionários de um concorrente, não há nada que impeça esse concorrente de atrair alguns dos seus melhores e mais brilhantes.
Ter limites
Existem pessoas que você não deve recrutar, não importa o quão impressionantes sejam suas habilidades. Se um funcionário trabalha para um parceiro de negócios ou fornecedor, você provavelmente descobrirá que a conexão comercial perdida é muito mais cara do que perder o ótimo funcionário.
Mesmo que o funcionário entre em contato com você, e não o contrário, é mais inteligente não contratar alguém que vai custar dinheiro ao seu negócio a longo prazo. Além disso, evite atrair funcionários de amigos pessoais. Uma amizade vale muito mais do que um bom funcionário. Em vez disso, pergunte ao amigo se esse funcionário pode indicar alguém com habilidades e talentos semelhantes.
Ver também: Por que o fracasso pode ser bom
Pode ser difícil encontrar bons funcionários, mas ótimas relações de trabalho com colegas também são importantes. Antes de roubar um trabalhador valioso de outra pessoa em seu setor, pese os riscos para o futuro de sua empresa. Se você vê muito pouco risco em fazer isso, certifique-se de que o funcionário lide com a transição da forma mais profissional possível para evitar ressentimentos.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur