6 razões pelas quais você não precisa de um parceiro de negócios

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As pessoas que estão iniciando sua jornada empreendedora muitas vezes sentem a necessidade de formar uma parceria antes de lançar uma empresa. Foi o que fiz quando comecei em dezembro de 1999 e, como aprendi, a parceria pode realmente criar mais estresse e dificuldades para você e sua empresa do que se você voasse sozinho desde o início.

Na minha experiência, os empreendedores têm muito mais probabilidade de ter problemas ou fracassar se fizerem de alguém um parceiro de negócios pelos motivos errados: acreditar que a pessoa tem um determinado conhecimento que eles sentem que não têm ou simplesmente porque tem medo de fazê-lo sozinho.

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Não estou dizendo que você não deve contratar pessoas com conhecimentos especiais ou recompensar pessoas que fazem contribuições especiais. E também sei como o caminho empreendedor às vezes pode ser solitário. Mas nenhuma dessas razões por si só justifica tornar alguém um parceiro de negócios.

Não há maneira mais cara de financiar um negócio do que doando ações, embora você provavelmente não perceberá até que seu negócio comece a ter sucesso. Oferecer patrimônio à pessoa errada acabará criando todos os tipos de problemas que o desviarão do que deveria estar fazendo – ou seja, construir o negócio.

Aqui estão alguns dos grandes problemas que você pode enfrentar se escolher o parceiro errado:

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1. Diferentes éticas de trabalho

Muitos empreendedores trabalham com parceiros que não compartilham de seu entusiasmo ou paixão pelo negócio. Parceiros que não conseguem cumprir prazos, fazer o acompanhamento dos clientes ou cumprir suas responsabilidades podem levar à falência um novo empreendimento.

Parceiros antiéticos também podem contribuir para o colapso de uma empresa. Embora você espere conhecer seus parceiros de antemão, você pode não perceber suas verdadeiras cores até que eles danifiquem sua reputação, roubem dinheiro ou desapareçam de você na hora do aperto.

2. Falta de experiência

Alguns parceiros de negócios não têm experiência ou habilidades para realizar seu trabalho com sucesso. Você precisa contar com seu parceiro para entregar resultados e, quando não o fazem, isso leva a clientes e funcionários irritados.

3. Discordância na direção

Por outro lado, um parceiro motivado, talentoso e brilhante pode causar problemas se você não concordar com os objetivos de longo prazo para a empresa. Isso pode levar semanas e até meses discutindo sobre decisões importantes. Desentendimentos consomem tempo e recursos, causam estresse em funcionários confusos e levam a práticas de negócios inconsistentes.

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Foto: (Reprodução/Internet)

4. Compartilhando lucros

Os empreendedores compartilham alegremente os lucros com os parceiros quando eles agregam valor à empresa. Se o seu parceiro não aumentar os negócios o suficiente para justificar seu envolvimento, no entanto, ele não deverá receber uma parte dos lucros. Se você ganha a mesma quantia de dinheiro com um parceiro e sem ele, pode ter escolhido a pessoa errada para ajudá-lo a administrar seu negócio

5. Responsabilidade pelas ações do seu parceiro

Você assume a responsabilidade por tudo o que acontece em seu negócio. Se o seu parceiro violar qualquer lei, você também pode acabar no tribunal. Isso pode levar a multas, processos judiciais caros e responsabilidades por danos dos quais você não participou.

Quando você tem um parceiro de negócios, tem o estresse adicional de saber tudo o que ele está fazendo. Mesmo que você e seu parceiro confiem um no outro, você deve monitorar o trabalho de seu parceiro para evitar negligência, mau uso ou violações. Você deve certificar-se de que compreende as leis aplicáveis ​​e estabelece um procedimento definido para administrar o negócio.

Veja também: Por que o fracasso pode ser bom

6. Sua reputação está em jogo

Mesmo que seu parceiro não infrinja a lei, suas ações podem voltar para assombrá-lo. Um parceiro obscuro ou desonesto pode levar à desconfiança generalizada em sua empresa, o que pode causar danos reais aos seus negócios e reputação pessoal.

Considere cuidadosamente se você precisa de um parceiro de negócios e quais benefícios ele trarão para você e para a empresa antes de assinar o contrato. Tenho muito mais sucesso, sou mais feliz e criativo sem um parceiro. Na minha opinião, quando você constrói um negócio sozinho, você realmente tem sucesso!

Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil

Fonte: Entrepreneur 

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