Estou sempre dizendo às pessoas que negócios não é ciência do foguete, mas há um aspecto de administrar uma empresa ou liderar uma equipe que até mesmo gerentes experientes acham difícil de entender: contratar boas pessoas. Contratações ruins custam de muitas maneiras. É absolutamente válido dedicar um tempo para fazer isso direito. Mesmo assim, não é fácil.
Tendo entrevistado e contratado pessoas para centenas de cargos ao longo dos anos, posso dizer uma coisa com certeza: o bom senso funciona, os truques não.
Até mesmo o Google – conhecido por fazer todo tipo de perguntas malucas em entrevistas como: “De repente, você se vê preso no fundo de uma enorme taça de martini. O que você faz?” – agora admite que foram “uma completa perda de tempo” e “não prevêem nada”, disse o vice-presidente sênior do Google, Laszlo Bock, em uma entrevista ao New York Times.
Tanto para truques. Quanto ao bom senso, aqui estão as armadilhas mais comuns do mundo real e como evitá-las:
Job Fit
A maioria das más contratações se enquadra na categoria de “ajuste inadequado”. Eles são o resultado de falhas óbvias, como especificações de trabalho mal elaboradas ou nenhuma especificação. Alguns entrevistadores dizem aos candidatos o que eles acham que querem ouvir ou simplesmente ignoram os sinais de alerta óbvios. Todas essas são técnicas ruins que vão queimar você.
Se você não for honesto e direto sobre o que está procurando, provavelmente não conseguirá, certo? É comum falar sobre adequação cultural hoje em dia, mas não importa tanto quanto encontrar aqueles que são capazes de fazer o trabalho, amam fazer o trabalho e, se possível, já o fizeram antes e o fizeram bem.
Peça aos candidatos que forneçam informações específicas sobre suas capacidades e experiências anteriores ao fazer o tipo de trabalho que você espera que eles façam. O que você realmente quer saber são quatro coisas específicas para o trabalho: eles são capazes, eles gostam disso, o que eles realizaram e como o fizeram? Isso lhe dirá muito do que você precisa saber.
E faça o que fizer, não tente forçar ou calçar candidatos em posições para as quais eles não são ideais. Eu garanto que você viverá para se arrepender.
Personalidade
Existem todos os tipos de qualidades pessoais boas e ruins a serem observadas em qualquer contratação em potencial. Você quer pessoas que realmente escutem e se envolvam, tenham uma atitude positiva, sejam fundamentados e flexíveis, pareçam ser criativos na solução de problemas, sejam razoavelmente calmos e confiantes e possam lidar com responsabilidades e se responsabilizar.
Você não quer pessoas que parecem ter direito, são tão frágeis que cada pequena coisa os irrita, são tão egoístas que estão totalmente alheios às necessidades e sentimentos dos outros, ou estão completamente inconscientes de seus fraquezas e problemas.
Em vez de fazer perguntas diretas sobre essas qualidades, eu simplesmente procuraria pistas e, quando a entrevista terminasse, tentaria formular uma imagem do tipo de pessoa que você acabou de conhecer. Se não estiver bom, passe. Confie no seu instinto neste.
Ética de trabalho
Outra grande armadilha são os candidatos preenchendo seus currículos. Vamos enfrentá-lo, um pedaço de papel virtual e talvez uma tela rápida do telefone não estão nem perto o suficiente para verificar se as pessoas são quem eles representam. Se eles falsificarem seu currículo, isso é uma bandeira vermelha que revela um pouco sobre sua ética de trabalho ou a falta dela.
ver também: 5 maneiras de fazer seus funcionários dormirem mais
Inteligência
Se você tem aquela coisa politicamente correta acontecendo, você pode pular esta. Se, por outro lado, você deseja contratar as melhores pessoas para sua empresa, considere as palavras do comediante Ron White: “Você não pode consertar estúpido.” Tão verdade.
Dito isso, existem muitas facetas diferentes da inteligência. Há bom senso, experiência, sabedoria, adaptabilidade, capacidade de pensar criticamente e tirar conclusões lógicas com base no raciocínio dedutivo, solução de problemas e tomada de decisão, para citar alguns.
Faça perguntas desafiadoras e observe como os candidatos pensam, raciocinam e respondem para ter uma ideia do que estão acontecendo nos bastidores. Outra dica: se eles tomaram decisões inteligentes com suas próprias carreiras, isso provavelmente beneficiará as empresas para as quais trabalham também.
Intestino
Em quase todas as circunstâncias de uma má contratação, alguém que entrevistou o candidato dirá mais tarde: “Tive um mau pressentimento sobre aquele cara; Eu deveria ter escutado. ” Preste atenção ao que seu instinto está lhe dizendo. Se um candidato parecia perfeito no papel, mas pessoalmente, nem tanto, confie nesse instinto. Continue olhando.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur