Liderar o terceiro maior laboratório de testes COVID nos Estados Unidos em meio a uma pandemia não foi algo que o Dr. Jon Cohen aprendeu a fazer na faculdade de medicina. Sua carreira em administração de saúde e política também não o preparou totalmente para essa experiência.
Como presidente executivo do BioReference Lab, Cohen teve que aplicar uma habilidade crítica que adotou no início de sua carreira, ou seja, a aprendizagem autodirigida.
A aprendizagem autodirigida, a capacidade de identificar suas necessidades de aprendizagem, formular metas de aprendizagem, identificar os recursos necessários para aprender e desenvolver um plano para realizar a aprendizagem, pode ser um fator diferenciador que leva ao sucesso. Cohen já adota essa habilidade crítica aprendida. Ele é rotineiramente colocado em situações em sua carreira em que teve que se adaptar e aprender rapidamente.
Cohen teve uma carreira eclética. Ele foi presidente de cirurgia em um importante centro médico aos 40 anos, diretor executivo do hospital e, em seguida, diretor médico do sistema de saúde.
Ele foi conselheiro de saúde do candidato à presidência John Kerry, concorreu a vice-governador de Nova York na reforma da saúde e, finalmente, tornou-se conselheiro sênior do governador do estado de Nova York David Paterson, responsável por todas as políticas e estratégias.
De lá, ele atuou como executivo sênior da Quest Diagnostics antes de sua função atual de liderança do BioReference Lab.
A carreira de Cohen transcendeu a academia, a política e a indústria científica. Com cada experiência, ele aprendeu novas habilidades e se conectou com mais pessoas. Cada função informava a seguinte, e cada oportunidade não teria sido possível sem suas experiências anteriores aprendidas.
Pela admissão de Cohen, o desenvolvimento de alta inteligência emocional foi fundamental para seu sucesso. Ele precisava gerenciar rotineiramente as pessoas e as tensões e não se esquivava de se cercar de consultores de alto escalão motivados para o sucesso.
Ele lia muito sobre todos os tópicos imagináveis e buscava o conselho de seus conselheiros. Ele estava sempre aprendendo, até, e principalmente, como presidente executivo.
Durante nosso bate-papo, Cohen identificou sete competências que ele acredita que o ajudaram a ter sucesso em sua carreira:
Desenvolva suas habilidades interpessoais
Aprender a se envolver com outras pessoas, gerenciar tensões e ler a sala é fundamental para mitigar os desafios antes que eles ocorram.
Assuma riscos calculados
Você não pode ter medo de tentar algo novo. Tenha confiança de que poderá aprender as habilidades necessárias para realizar o trabalho. Busque continuamente desafios que o ajudem a aprender e crescer.
Seja um aprendiz ao longo da vida
Leia e aprenda sobre vários tópicos. Você ficaria surpreso em como as coisas estão conectadas, relacionadas e adaptáveis a várias situações.
Ser legal faz a diferença
Ser não legal é um assassino de carreira que você nunca vai saber que atingiu você. Basta uma pessoa se lembrar da sua atitude ruim e você estará acabado. Eles vão falar sobre isso em uma reunião e você nem saberá que aconteceu.
O que vai volta
Quando ele menos esperava, o número de pessoas com quem Cohen interagiu e tratou bem se mostrou útil. É uma rede profunda de relacionamentos bem formados que ele desenvolveu ao longo do tempo. Foi essa rede que o levou a trabalhar com Kerry e seu papel na Quest.
Manter contato e manter relacionamentos
Cohen entra em contato com sua rede uma vez por trimestre, apenas para manter contato. Ele faz questão de se sentar e percorrer sua lista de contatos. Ele sabe que é importante ficar no radar das pessoas.
Seja otimista
A pandemia provou que existem muitos dias ruins. Os líderes não podem ser pessimistas. Concentre-se na oportunidade, por mais difícil que seja encontrá-la.
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Se você está procurando progredir em sua carreira, não terá escolha a não ser enfrentar as responsabilidades que nunca enfrentou antes. A atual pandemia provou que uma crise pode ocorrer a qualquer momento e sem aviso prévio.
É fundamental ter autoeficácia e curiosidade para enfrentá-lo de frente. Cerque-se de pessoas conhecedoras, ouça suas orientações e participe da aprendizagem autodirigida. Cada novo conceito que você aprende é um passo crítico à frente.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Forbes