Os cargos nem sempre representam a criação de valor em uma organização. Eles têm seu lugar em nossas vidas profissionais. Por exemplo, eles fazem um bom trabalho ao alinhar o organograma da empresa. No entanto, eles podem causar danos ao criar direitos em uma organização, o que pode gerar vírus culturais dentro da empresa.
Os rótulos de posição também podem se tornar uma desculpa para comandar a superioridade sobre outra pessoa e conferir um emblema de honra que nem sempre é alcançado na realidade. E se nossos cargos mudassem em tempo real, com base no valor que estamos agregando ao negócio?
Quando joguei na NFL, nossos cargos mudavam continuamente. Às vezes diariamente, dependendo do desempenho, tanto no campo de prática, quanto durante o próprio jogo. Você poderia ir da terceira corda para a primeira com um grande jogo. Ou você pode ir de outra maneira com um jogo ruim. O que importava era o desempenho – não há quanto tempo você estava na equipe ou quanto recebia.
Um artigo no The New Yorker analisou essa questão, dando o exemplo do quarterback do New York Jets, Mark Sanchez, em 2013. Embora ele estivesse jogando mal, o dilema era: por que alguém pagaria US $ 8,25 milhões para que o cara sentasse no Banco? Todos sabemos o que aconteceu em seguida …
Em contraste, quando Matt Flynn assinou com o Seattle Seahawks por uma pequena fortuna, o técnico Pete Carroll encontrou sua nova estrela ofuscada pelo novato Russell Wilson. Sua decisão de colocar Flynn no banco e jogar contra Wilson foi crucial para o time chegar aos playoffs.
O que tornou a decisão de Carroll notável foi escolher ignorar as convenções – ele disse que não queria que contratos, ou salários, ou investimentos importassem para ele, “Você quer o melhor cara na hora para jogar.”
Acontece que este não é um fenômeno novo. Em 1995, o IES Research Club do Reino Unido fez um estudo com oito empresas que estavam atrasando suas estruturas de gestão. A conclusão foi que a conversão para uma organização plana não funcionou para todas as empresas.
Os títulos dos cargos podem ser vistos de muitas maneiras diferentes, mas a chave para fazer isso funcionar não é simplesmente ungir os líderes por seus títulos. Descasque a cebola e preste mais atenção em quem está agregando valor e menos atenção em quem tem um título de VP.
Em minha experiência esportiva, em todas as disciplinas, eu vi essa noção de “custo afundado” mais vezes do que gostaria de lembrar. É o pesadelo do treinador. O treinador está sob pressão dos donos e da torcida para jogar contra alguém que ele sabe que não é suficiente.
Existem diferenças óbvias entre construir um time de futebol do calibre do Super Bowl e construir uma empresa de classe mundial. Existem também muitas semelhanças – nada maior do que a necessidade de construir uma cultura onde o alto desempenho é a norma e não apenas uma aspiração.
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Embora todos tenhamos cargos, minha equipe me ouve dizer constantemente: “Seu cargo não é o que tem peso dentro de nossa empresa. A quantidade de valor e esforço que você está investindo define sua função aqui.” Aqueles que agregam mais valor e mostram o maior esforço são aqueles que estão na fila para aumentos e reduções de capital em minha empresa, Integrate.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur