Contratar com inteligência é uma das maneiras mais diretas de construir o sucesso de uma empresa. Procure os candidatos mais capazes – pessoas cujo brilho excede o seu.
Um gerente de contratação pode comparar as qualificações de um candidato com a descrição do cargo, mas não pode sentar e pensar: O que posso aprender com ele? Alguns gerentes simplesmente não querem ser ofuscados pela criatividade, habilidades e experiência de um novo funcionário.
Os líderes empresariais devem se esforçar, porém, para criar uma equipe de excelência. Ninguém se propõe a contratar jogadores B e C, mas às vezes esse é o resultado quando o ego atrapalha. E se essas contratações acabarem contratando jogadores B e C, a empresa pode acabar sendo um fracasso total.
Contratação por competência
Alguns gerentes ficam simplesmente intimidados com a perspectiva de um funcionário que é, de alguma forma, mais capaz ou bem informado do que eles. Eles percebem o candidato talentoso como uma ameaça. Esse tipo de pensamento pode ter um impacto negativo nos negócios.
A cura é sempre encorajar o crescimento pessoal e a introspecção para todos na equipe. Na minha empresa, 15Five, um valor fundamental é “Esteja sempre aprendendo e crescendo” e isso facilita a curiosidade, a abertura e a humildade.
Os gerentes podem se familiarizar mais consigo mesmos meditando, lendo livros sobre desenvolvimento pessoal ou participando de seminários que destacam características pessoais que não os servem bem. Líderes inspiradores não são descobertos. Eles são criados e recriados por meio da educação e do treinamento de crescimento pessoal.
Jogando a vítima
Alguns gerentes se veem como vítimas em suas vidas pessoais e profissionais. Eles mantêm uma visão de que as coisas estão sendo feitas para eles e se recusam a assumir a responsabilidade pelos resultados do negócio. Baixo desempenho? Números baixos? Eles são o resultado de clientes irritantes, erros de funcionários ou de um mercado muito competitivo.
Quando os gerentes assumem a responsabilidade por suas ações, surgem oportunidades de melhoria e crescimento. Em vez de ficarem inseguros sobre seu próprio trabalho ao contratar alguém mais capaz ou bem informado, esses gerentes deveriam abraçar a chance de colaborar com um indivíduo que tenha uma perspectiva brilhante, mas diferente.
O Conscious Leadership Forum destaca esse paradigma de vítima baseado no medo e oferece uma saída. Ao mudar sua perspectiva, as possíveis vítimas podem ver os problemas como desafios. Os becos sem saída se tornam oportunidades para co-criar com outras pessoas da equipe. Em vez de criar dor para aqueles ao seu redor, esses líderes podem trazer à tona o melhor dos outros.
Organização por design
Projete uma cultura e institua práticas de contratação para atrair superestrelas – sem se conformar com menos. Crie um mandato organizacional para contratar apenas jogadores A e defina claramente o que isso significa. Elabore um processo de entrevista em camadas, começando com a descoberta de como um candidato pensa, indagando sobre resultados anteriores e, em seguida, buscando uma visão geral do que ele ou ela deseja de uma carreira.
Muitas estratégias modernas de entrevista são projetadas para descobrir a pessoa mais qualificada que se encaixa na cultura da empresa. Alguns entrevistadores farão perguntas estranhas para ver como uma pessoa que procura emprego reage sob pressão ou se ela tem o senso de humor certo.
Depois, há a entrevista em grupo, em que os gerentes agilizam o processo de contratação envolvendo quatro ou cinco colegas de uma vez. Isso pode funcionar para selecionar algumas posições de vendas e marketing – funções que precisam de jogadores afáveis que possam reagir no local.
Mas outros profissionais (desenvolvedores de software, por exemplo) podem ser introvertidos altamente eficazes. Cuidado ao criar uma situação na qual você possa inadvertidamente ignorar um candidato astro do rock – alguém que simplesmente fecha na frente de um grupo de estranhos.
Prefiro a abordagem híbrida: escolha um conselho de colegas para atender a possíveis contratações para o café e peça a cada membro da equipe que as analise individualmente. Depois que esses funcionários darem suas bênçãos, comece as entrevistas rigorosas.
Como em quase todas as decisões de negócios, obtenha os fatos e siga seu instinto. Mas se algo está errado ou não parece certo para o resto da equipe de liderança, esta é uma razão boa o suficiente para dizer não.
Veja também: O que fazer quando o cliente está errado
Contrate por design, começando com seu primeiro funcionário. Os funcionários focados no sucesso sempre escolherão candidatos que complementem suas habilidades e aptidões. Contratar pessoas mais inteligentes do que você significa que o trabalho pode ser delegado com confiança ao longo do tempo. Em seguida, concentre-se nas coisas importantes – expandir seu negócio e contratar mais jogadores A
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur