Nunca se esqueça daquela sensação de naufrágio de executivo, pisando nas águas enquanto a maré vai subindo. A imagem pintada de como deveria ser, a progressão natural da carreira; no entanto, a realidade da velocidade da mudança dentro dessa função é muito real para os novos executivos. A Harvard Business Review informou que 50% dos executivos sairiam nos primeiros 18 meses após sua nomeação.
Os executivos sentem que carregam o peso do mundo em um ambiente turbulento e complexo. Ron Carucci, em seu artigo na Harvard Business Review, relatou que “38 por cento dos executivos disseram não esperar a solidão e o isolamento que acompanhavam seus empregos e 54 por cento disseram que sentiam que estavam sendo responsabilizados por problemas fora de seu controle”.
A pressão para produzir resultados é interminável e, às vezes, implacável. Às vezes, os executivos precisam de uma luz orientadora para caminhar ao lado deles para iluminar o caminho a seguir, estabelecer credibilidade e sustentar seus resultados.
Como um profissional de elite que contrata um treinador esportivo para desenvolver e fortalecer capacidades, habilidades e mentalidade, os executivos de sucesso têm acesso a conselhos sob medida para revelar seus pontos cegos, alavancar seus pontos fortes e apoiá-los para abrir um caminho a seguir.
Quando as organizações investem na aceleração da curva de aprendizado, elas desenvolvem habilidades de influência e minimizam o risco de liderança medíocre de equipe.
A curva de aprendizado executivo, passando do pensamento e liderança operacional para estratégico, junto com mudanças rápidas, pode ser um dos desafios mais significativos para um novo líder. Muitos executivos não dão um salto bem-sucedido. Aqui estão oito maneiras de estabelecer novos líderes para o sucesso.
As mesmas qualidades não levam ao sucesso
Quando os executivos fazem a transição para a experiência inicial, eles devem investir em se separar conscientemente das decisões do dia a dia para ficarem mais confortáveis com a ambigüidade. Os executivos que abraçam a incerteza, alavancam ambientes ambíguos, estão em uma posição privilegiada para lançar novas ideias e experimentar novas abordagens e comportamentos.
Ao fazer a transição das responsabilidades técnicas para um líder estratégico que investe no pensamento voltado para o futuro, permite ao executivo pintar um quadro do que é possível e puxar as pessoas graciosamente.
Envolva os corações e mentes das pessoas
Mover-se para um novo nível de liderança exige a capacidade de influenciar os outros para realizar o que é necessário. A liderança executiva envolve facilitar as pessoas por meio de riscos e mudanças; portanto, a confiança é vital para construir a ponte.
Nenhum líder é uma ilha e cultivar o poder das redes identificará as pessoas que irão liderar e executar a visão. Quando os executivos não investem na construção e no cultivo desses relacionamentos, faltará adesão e comprometimento para transformar a visão em realidade.
O líder adaptativo
No clima de hoje, os executivos devem se adaptar rapidamente e tomar decisões quando necessário. A taxa de mudança continua a acelerar. Os executivos devem liderar com transparência e consistência, agir para criar estabilidade no ambiente e continuar a fornecer serviços de qualidade, apesar do nível de mudança perturbadora.
O líder adaptativo desenvolve habilidades para desbloquear o potencial das pessoas, mobilizar sabedoria coletiva e liderar soluções inovadoras de forma colaborativa para impulsionar a mudança. Este novo tipo de líder é o catalisador para uma verdadeira transformação nesta década.
A ladeira escorregadia do excesso de confiança
O líder superconfiante pode negar as qualidades de liderança que você deseja em sua organização e pode cruzar a linha para a zona de perigo. O excesso de confiança dos executivos foi responsabilizado pelo fracasso da empresa e dificuldades financeiras dentro das organizações. O excesso de confiança pode prejudicar a autenticidade de um líder, ser inimigo da humildade e manchar o tecido de uma organização, colocando-os em risco.
A autoconfiança desempenha um papel na liderança. Quando os executivos entendem seus pontos fortes e áreas de desenvolvimento de forma equilibrada, eles podem quebrar os obstáculos como desafios, liderar sua crítica interna e criar o ambiente certo para os problemas serem resolvidos.
Cala-te e ouve
O melhor conselho que recebi durante a transição para uma nova função executiva foi “calar e ouvir”. A evolução de uma nova função pode estar desaprendendo tudo o que você sabe para assumir a posição de ouvinte e aprendiz. Os executivos devem criar um tipo diferente de sistema operacional para interagir e se comunicar dentro e fora da organização.
Calma dentro da tempestade
A presença executiva é uma característica vital da liderança que não custa nada, mas todos ganham. Quando um executivo vem de um lugar de clareza e convicção interior, ele evolui do que é mais importante para você. Os executivos que têm presença procuram o melhor nas pessoas reconhecem que todos têm falhas e cometem erros, incluindo eles próprios e eles, focam no que importa.
O que quero dizer é que eles não confundem urgente com necessário e permanecem comprometidos com as prioridades. Eles são a calma dentro do caos porque conhecem seu melhor estado emocional e permanecem totalmente presentes.
Aprofunde-se
Os executivos devem saber quem são. Seus pontos fortes, paixão e áreas de desenvolvimento são os pilares fundamentais. O mantra “Eu posso fazer qualquer coisa” não funciona no mundo da liderança executiva. Comprar a ilusão de que você pode fazer tudo é uma falsa economia.
Em vez disso, um processo de feedback 360 abre a porta para explorar como os outros experimentam você em suas habilidades de liderança. Ferramentas de perfil comportamental, como o Extended DISC, também fornecerão uma visão sobre como você está naturalmente conectado, promoverão oportunidades para adaptar seu pensamento e comportamento para ser mais produtivo, valorizarão seus motivadores, pontos fortes e áreas de desenvolvimento.
Ele também melhora a abertura de conversas dentro das equipes em termos de como a comunicação eficaz está fluindo para cima e para baixo na organização e cria uma plataforma para entender e remodelar a cultura organizacional.
Invista em coaching executivo
Os primeiros 90 dias de transição de um executivo são críticos. Envolver um coach executivo pode desbloquear o potencial de um líder para maximizar o desempenho geral e os resultados financeiros. Ao investir em coaching executivo, você pode construir suas habilidades, um plano estratégico para garantir o crescimento e um caminho futuro brilhante.
Os líderes de sucesso melhoram e desenvolvem continuamente suas habilidades e estão comprometidos em ter um lugar seguro para crescer, aprender e ser desafiado.
Ver também: Pelo que você quer ser conhecido?
Em um estudo de caso, a Harvard Business Review relatou que uma empresa de serviços financeiros abordou a execução do novo cronograma de maneiras simples – “articular uma hipótese. Saia e experimente. E se não funcionar, por que não? O que você aprendeu? Adicione a isso. Capture seu aprendizado. Compartilhe com outras pessoas. ”
O relacionamento de coaching executivo pode ser um poderoso catalisador para criar um plano de crescimento sustentável e, em parceria, apoiá-lo para enfrentar os desafios e celebrar os sucessos – uma aliança para impulsionar você e a organização para o sucesso.
Traduzido e adaptado por equipe Autônomo Brasil
Fonte: Entrepreneur